管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾
2018-10-19 13:51:39 来源:泽亚咨询 作者:泽亚咨询 浏览46次
对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，另一方面，这些决策又不可能直接转化成为结果，必须要通过具体的工具和技术、借助计划的安排和推进来成就。这样，管理者面临的两难问题就出现了——在决策的层面，他们应该是完全客观理性的，而在计划的层面，他们不可能只是担任一个理想者的角色，而是必须要承担不同风险、甚至像惠普公司的菲奥莉娜那样去做出“赌博”，以实现计划的成功。
即使是优秀的管理者，也不可能永远都能在决策的层面上保持理性。泽亚管理咨询认为真正正确的决策方式，是在对问题加以确定、对方案加以考虑、对信息加以收集的过程中，做出特定的考虑，从而将决策和计划两者充分融合。
这就意味着，想要协调好计划和决策，管理者就应该选择正确的标准或者要求，而不是片面地从决策的需要出发，来主观地看待和评价计划。他们必须制定出足够全面或足够有效的计划，而不是仅仅为了决策而决策、为了计划而计划。
必要情况下，管理者应该通过下面方法来解决决策和计划之间有可能出现的矛盾。
一、避免出现对既往决策的过度坚持。
管理者在推进计划时，应该学会从计划推行的步骤中，回头去检查既往做出的决策。即通过计划在实际层面上的推进，从而检查决策在理性层面上的正误。
为了实现这一点，管理者应该能够避免对既往决策的过度坚持。例如，假设菲奥莉娜能够在并购计划过程中加以全面的检查，那么，惠普就有可能做出对决策的改变。当然，一些管理者有可能因为自尊心或者所谓的承诺，或者出于对成本和时间的考虑，依然坚持之前的决策。但实际上，在错误的决策下，再好的计划都是很难获得成功的。泽亚管理咨询认为管理者必须要学会灵活看待决策，才能从计划和决策之间的矛盾中走出。
二、充分了解决策的性质。
所谓决策，实际上就是整个企业在管理者的指导下，确定某个目标而从众多方案中来选择出最优的方案，并加以实施。
因此，泽亚咨询认为决策出台的本身也需要制定必要的计划，能够从不同的备用方案中找到最好的方案，从而实现对策的成功打造。反之，当管理者在确定计划目标和手段时，或者在对组织的结构和对权利责任进行分配时，都应该对计划和决策用事实进行对比、评价，以便及时采取相应行动。
即使是优秀的管理者，也不可能永远都能在决策的层面上保持理性。泽亚管理咨询认为真正正确的决策方式，是在对问题加以确定、对方案加以考虑、对信息加以收集的过程中，做出特定的考虑，从而将决策和计划两者充分融合。
这就意味着，想要协调好计划和决策，管理者就应该选择正确的标准或者要求，而不是片面地从决策的需要出发，来主观地看待和评价计划。他们必须制定出足够全面或足够有效的计划，而不是仅仅为了决策而决策、为了计划而计划。
必要情况下，管理者应该通过下面方法来解决决策和计划之间有可能出现的矛盾。
一、避免出现对既往决策的过度坚持。
管理者在推进计划时，应该学会从计划推行的步骤中，回头去检查既往做出的决策。即通过计划在实际层面上的推进，从而检查决策在理性层面上的正误。
为了实现这一点，管理者应该能够避免对既往决策的过度坚持。例如，假设菲奥莉娜能够在并购计划过程中加以全面的检查，那么，惠普就有可能做出对决策的改变。当然，一些管理者有可能因为自尊心或者所谓的承诺，或者出于对成本和时间的考虑，依然坚持之前的决策。但实际上，在错误的决策下，再好的计划都是很难获得成功的。泽亚管理咨询认为管理者必须要学会灵活看待决策，才能从计划和决策之间的矛盾中走出。
二、充分了解决策的性质。
所谓决策，实际上就是整个企业在管理者的指导下，确定某个目标而从众多方案中来选择出最优的方案，并加以实施。
因此，泽亚咨询认为决策出台的本身也需要制定必要的计划，能够从不同的备用方案中找到最好的方案，从而实现对策的成功打造。反之，当管理者在确定计划目标和手段时，或者在对组织的结构和对权利责任进行分配时，都应该对计划和决策用事实进行对比、评价，以便及时采取相应行动。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
