为什么你的绩效，总是做不下去？

辛辛苦苦，定了KPI。搞了BSC。又学了OKR。

折腾半天，最后还是回到了老路：

定目标，打分，排名，挂钩。

这些年，我见过太多企业，把绩效管理，活活做成了一场“考试”。

为什么？

因为，大家只盯住了“目标”，却忘了目标只是个开始。

尤其对制造企业。

那不一样。

机器一响，环节套环节，太复杂了。

定完目标，你至少还得再走三步。

没路径，目标就是空谈

你定了目标：“提升产线OEE 5%”。

然后呢？怎么提？

员工两手一摊，老板两眼一抹黑。

没路径，目标就是一句口号。

什么叫路径？

就是你实现目标的“工艺图纸”。

提5%OEE，是靠设备改造？还是优化维护计划？是统一操作标准？还是培训员工技能？这，才是路径。

必须把目标“砸碎”。

翻译成谁都听得懂的大白话，和具体的行动。

管理者要和团队一起，把这张“图纸”画出来。大家认了，才算数。

没资源，就是“耍流氓”

目标很高大，资源跟不上。

这是最常见的“耍流氓”。

去年，我们智帮咨询服务一家企业。

老板雄心勃勃，要搞自动化改造。

目标定了，口号喊了。

结果呢？

预算没有，设备没钱买，技术人员也没配。

这仗怎么打？

绩效，不是“人定胜天”。

绩效，是资源协同。

定目标的时候，就得把账算清楚。

要多少人？多少钱？多少设备？

生产、设备、采购、HR，谁在什么时候，必须到位？

目标和资源，必须捆kbd。

没有资源的承诺，就是对团队信心的透支。

没监控，就是“瞎子摸象”

很多人一听“监控”，就烦了。

觉得是老板不信任，是监视。

错了。

绩效监控，不是监视员工。

是审视系统。

什么意思？

是检验“我们是不是走在正确的路上”。

你不能只坐在办公室看报表。

报表上的数字，是结果。

你得去现场。

标准作业执行了吗？设备故障频率是不是降了？改善提案落实了吗？

这叫盯过程。

盯过程，才能在炸弹爆炸前，拆掉引信。

制造企业的绩效管理，绝不能退化为“数字游戏”。

路径。资源。监控。

这三件事做好了，绩效才能从纸上，真正落到现场。

到那时，评估就不是一场“审判”。

而是“复盘”。是“算账”。

看看哪儿对了，哪儿错了，下次怎么干。

这，才是绩效的意义。