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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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企业执行绩效工资制度需要符合以下条件：1、绩效工资制度应经过民主程序制定，并应向员工公示告知；2、绩效考核目标、考核标准应合法、合理、客观、量化，绩效考核程序应公...[详细]
查看全文 2025-12-11
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公司称季度绩效考核不合格，单方面降低了工资，到底是否合法？用人单位以绩效考核不合格为由调整工资，究竟需要满足哪些法律条件。公司并非能以“绩效考核不合格”为由随意...[详细]
查看全文 2025-12-08
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企业把互评结果作为考核员工绩效的依据之一，本无可厚非，但前提是应对评分的主观性以及考核指标、分值权重等设计出科学合理的制度。毕竟，用互评结果证明员工的工作能力和...[详细]
查看全文 2023-08-22
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绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表...[详细]
查看全文 2023-05-17
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一、明确考核阶段内公司整体目标。二、对各层次分解目标进行确认。三、注意阶段内经过调整的目标。四、确定被考核者应达到的目标。五、明确为达到目标应具备的素质和能力。...[详细]
查看全文 2022-06-30
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绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行...[详细]
查看全文 2019-10-26
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[推荐]【理论学习】如何做好绩效指标的提取，有哪些常用的方法技巧？...
绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分...[详细]
查看全文 2019-08-28
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一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。二、绩效指标设计一定要...[详细]
查看全文 2019-08-05
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为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而...[详细]
查看全文 2019-05-28
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1.十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。(1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系...[详细]
查看全文 2019-05-18
