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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两...[详细]
查看全文 2019-03-11
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“凡事预则立，不预则废。”绩效管理工作因为其特殊性，在公司中将关联着各方的切身利益。所以在绩效管理工作实施前，应当特别注意做好充分的准备工作。不要盲目随意的开展...[详细]
查看全文 2019-02-25
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企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工...[详细]
查看全文 2019-02-19
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摘自于《管理的实践》：企业应该根据绩效来决定升迁。危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去，而推荐他升官，或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼，借口就是“假如...[详细]
查看全文 2019-02-16
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年底了，你的公司实施绩效反馈面谈了吗？绩效面谈是管理者针对员工的绩效表现进行评价后的交流活动，它通常是考核人与被考核人的一对一、面对面的沟通，以达到过程管控、改...[详细]
查看全文 2019-01-28
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在现代企业的人力资源管理工作中，绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具，不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。 任何一家企业只有通...[详细]
查看全文 2019-01-11
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有朋友问，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有...[详细]
查看全文 2019-01-11
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绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换...[详细]
查看全文 2019-01-10
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关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工的重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个重要组成部分，而且对绩效考核起着一个重要的导向性作用。提取有效的...[详细]
查看全文 2018-12-27
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随着人力资源管理技术的普及，绩效管理已经是广大公司的常见管理手段。但是在各种各样的绩效管理体系中，如何考量现运行的绩效管理体系是有效的？笔...[详细]
查看全文 2018-12-25
