据澎湃新闻报道，4月11日晚间，海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司(天海投资，600751.SH)公告称，拟通过发行股份及支付现金方式，购买北京当当网信息技术有限公司(下简称“当当网”)100%股权及北京当当科文电子商务有限公司(下简称“当当科文”，下与当当网合成为“标的资产”或“标的公司”)100%股权。

其中，北京当当网信息技术有限公司是当当网的母公司。这也意味着，此次收购完成后，当当网将易主交由天海投资接管。

值得注意的是，天海投资将以75亿的价格进行收购，天海投资此次的支付方式包括发行股份和现金支付，其中拟以发行股份的方式支付40.6亿元，以现金方式支付34.4亿元。

2017年底，当当网和当当科文两家公司的营业收入为103.4亿元，同比增长8.3%;归属于母公司股东的净利润为3.62亿元，同比增长173%。

当当网

它是中国最早的电商巨头之一

却不是今日中国最大的电商霸主

它是国内最早的2C电商网站之一，比淘宝早4年，比京东早5年，它是中国最早的电商巨头之一。

1994年，贝索斯创立了亚马逊，一家图书电商网站。

1999年，李国庆、俞渝创立了中国版的“亚马逊”——当当网。

在当时，当当网算是国内最早的一批2C电商网站，雷军曾参与创立的卓越网(2004年被亚马逊收购，后改名亚马逊中国)成立于2000年，淘宝成立于2003年，京东网成立于2004年。

可以说，在国内2C网站里，当当网属于最早的一批，与它同年成立的另一家8848网站已经消失在时光中，早已暗淡。

换句话说，中国最早的一批2C电商网站，当当网算是仅存的独角兽了。

如今，它的交易额不到阿里、京东零头

在昔日风头鼎盛之时，连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示，2008年京东的销售额仅为当当的75%。

不过，如今它的交易额不到阿里、京东的零头。

这两年，当当网在百亿规模。

而阿里2017财年(2016.3-2017.3)的交易额是3.767万亿，京东2016年是9392亿，两者合计4.7万亿。

不过，前两年千亿京东或许净利润不如当当

虽然京东的营收规模，已经远远超越当当网，但是在前两年(截至到2017年)，京东的净利润或许不如当当网。

在当当传出卖掉的消息后，当当董事长发表了回应著名财经作家吴晓波的文章，并在文章中表示，“当当在图书的销售量，不是“微弱”优势，是绝对优势。卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对:千亿京东，利润不如百亿当当。截至到2017年，情况就是这样。(老刘别出手，我人小伤不起)”。

近3年当当业务实现了持续增长，2015—2017年净利润分别为9155万元、1.324777亿、3.589235亿。

2017年，京东美国通用会计准则下(GAAP)的持续经营业务净利润为1.17亿元人民币(约1800万美元)。

它是国内最早的电商大佬

为什么没有成为中国电商老大?

虽然当当成立的时间比阿里淘宝、京东都要早，但是却没有成为中国电商霸主，主要由以下两个原因：

1. 战略失误——它被定位“框”住了 错过时机

在商业上有个经典的理论——定位理论，它的追求是聚焦、专注。

但是，这个理论有个不足，就是它的边界在一定条件下适用(领域具备足够空间时，聚焦专注比分散精力多元化要好)。

可是在另一种条件下，容易过度、把企业框住(领域空间遭遇天花板，还局限于定位，就不合适了，增长空间有限，就要要考虑多元化)，错过更大空间发展机会。

很明显，当当网受到了后者的影响，它过多的把自己局限在“图书电商巨头”的定位里了，过度的受困于“图书电商”这个领域。

而它学习的偶像亚马逊，还是昔日不如它的小弟京东，则打破了这一束缚，打破定位，跨过边界，成为了综合性电商巨头，也大幅拉开了与它的距离。

亚马逊从图书起家，在最初的时候一提亚马逊就是著名的图书电商巨头。但是它在登上图书电商霸主、乃至图书品类的霸主之后，开始了产品线的多元化，没有把自己局限在昔日“图书电商”的定位中，打破边界，把自己变成了综合性电商网站。

京东则从3C产品的电商起家，最初以3C电商知名，成为3C产品的线上大佬。在逐渐登上3C电商巨头之位后，京东也开始了品类扩张，之后，它已逐渐把自己变成了一家综合性电商。

在这个过程中，当当网比它们晚了几年才开始大规模的品类扩张、多元化。

有时候，行业发展的节点就在那几年，节点错过了，差距就拉开了。

不过，这个不能说仅仅是当当网掌门人的个人认识错误，只能说当时很多人都会犯被“定位”框住的错误。

因为，在当时那个时期，甚至于当当网进行品类延伸后，很多人一度认为当当网不务正业，放着好好的图书不做，去做什么品类多元化。可见，很多人都受到过定位边界局限的困扰。

2. 缺乏狼性进攻精神

除了战略失误之外，在风格上，无论是与亚马逊相比、还是与阿里、京东相比，当当的风格都缺乏狼性进攻性。

亚马逊是一直在不断进行挑战，甚至像一个技术极客一样推出kindle阅读器、智能音箱、打造云服务，都取得不俗成绩。

阿里系可以说是中国电商领域最具进攻性的代表，B2B、C2C、B2C、支付宝、余额宝等不断扩大商界版图，成为了电商领域的巨无霸。

京东则是经常性看到刘强东的头条新闻，曝光率非常高、经常发起充满进攻性的促销大战。

与他们相比，当当网的风格无疑弱了很多。

成为行业领军的企业都是具备狼性进攻精神的企业、同时战略扩张、布局成功的企业，这也是当当网与亚马逊、阿里、京东这些巨头的差距越来越大的主要原因!

不过，它还是一代商业大佬、细分电商王者

但是，不管怎样，当当网两位创始人李国庆、俞渝仍是中国商业的一代大佬。

毕竟，它还是电商细分领域——图书领域中的王者，它虽然不是综合性霸主，可还是电商细分领域之王。

而成就这样的企业，也绝对是中国商界的一代大佬!

毕竟，能做到这个规模企业的经营者，占比还是少数，他们都非常值得尊敬。

同时，无论是当当网的昔日成功、辉煌的传奇，还是之后战略失误、缺乏狼性进取精神所造成的差距，都是值得学习、反思!