（一）观念落后

      人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源，但是许多国内企业对此认识还不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。

      （二）未花心思进行人才培养

      当前，我国很多企业都只注重眼前的利益，一味的抓生产、赶时间，在很大程度上忽视了对自身内部人才的教育与培养，也忽略了对他们的激励与职业生涯发展引导。这不仅制约了企业自身业务能力的发展，也使员工在企业感觉不到自身的发展空间，更加会加大人才引进的成本投入。

      （三）缺乏理论支持

      在现代市场经济中，人力资源管理逐渐成为企业管理的核心。但目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的发展。

      （四）激励机制不健全

      人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发员工效能的发挥，但许多企业却忽视了这一点，从而导致人才的外流。还有的企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的不良因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况。