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你的加薪手册(上)

2008-11-05 22:49:00  来源:人才网信息中心  作者:  浏览46次 

    这是一个特别行动,是公开而隐秘地发生在你日常生活中的战斗。

    首先,需要把已经习惯的一切重新审视一下:小隔断就是你的碉堡,办公桌椅是你的阵地,在办公大厅里窃窃私语的人既有盟军、也有敌军(敌军已经向"钱线"进发了)。时间有限。你需要一份地图,一份战术计划,然后拿出勇气为生活而战!你是这个时代的武士,当胜利属于他人的时候,那失败就是你的。你需要在20周内完成这个任务!JUST DO IT.营地:你在职已经两年半,掌握基本的专业技能,能跟上队伍。但你知道自己还有潜力没能发挥,不知道下一步怎么走。你渴望有人指导,在接下来的征途中摆脱平庸,脱颖而出。

    战斗力:你正直、聪明、渴望进步,你正在度过成熟前最蔫的那段时间,你不够有经验、社会资源匮乏、专业上止步不前,而且时常缺乏自信,觉得自己有点土,没有上层的朋友,总感到游离在公司圈子之外。

    压力:你笑不出来,缺钱是种鲜明的痛苦,你想多给父母寄些钱,想让女朋友踏实开心,想把自己打扮得入时些。最大的挣扎还在于,由于你是一个年轻男人(或女人),想争得自己尊严和荣誉。眼看同学们都渐露锋芒,拥有了你所没有的东西。你亟需展示一下自己的能力,于是为自己定下了特别目标——目标:20周内把晋职加薪的可能提高85个百分点,拿下部门副经理一职。

    搞清楚,这不是梦,不是好莱坞电影剧本,这是一个行动计划。和世界上所有伟大的计划一样,如果它制定得到位,就会像诺曼底一样决定谁最后站着,谁最后趴下。

    STEP 1 时间表:第一天

    指令:我要加薪

    游戏从今天开始,你不会遇到神仙,也不会遇到贵人,要想完成任务,你需要真正的竞赛状态,以后所有事件能否完成,完成质量如何,取决于你的意识和意志。这虽然是个短期的行动,但其中包含了长期乃至恒久的智慧,你对此有多认真,成果就有多真实。

    投入状态,咬紧目标。为了把它当作一场真正的战役,你需要把自己的目标和时间表完整清晰地写下来,冠以"我要加薪!"四个大字,贴在你每天能看到的地方。

    ——进入竞赛状态,战斗力增加3个百分点

    STEP 2 时间表:第一天开始到游戏结束

    指令:多做

    时间有限,你最好的策略是,一开始就在目前的岗位上采取"多做"策略。

    你尽可能要多做1.5倍的工作量,或者多出成果,或者多花时间,或者多做配合,或者提高水平和质量。这是从边缘人通往核心圈的重要路线。一是为了赢得上司好感和信任,二是获得锻炼机会,三是获得更多信息。对获取的信息,却不要急于判断,等待、观察,把心得记录在自己的笔记本上。

    主动是一种极珍贵的素养,它能使人变得更加敏捷,更有高度。"每天多做一点"的工作态度能使你脱颖而出,老板、经理和顾客会给你更多的机会。

    ——通过"多做"策略,战斗力增加8个百分点。

    STEP 3 时间表:第七天

    指令:提升装备

    制造一个大家都看得到的变化:你需要提升自己的职业形象。

    按照行业风格把自己装扮成典型的职业人。在演出开始前,你得从表面做起,这种形式感有助于把别人和你自己导入正在发生的变化中。不要轻视它,形式感是非常必要的,它能帮你克服窘境、提高信心、争取信任、获得优势。你可以通过关于职业着装、商务礼仪的书籍获取帮助,或者向有经验的行业人士学习穿着。一次性投资4000元,就可轻松拿到宝物。对,这像是在"魔兽"世界。

    ——通过职业化形象提升,战斗力增加5个百分点。

    STEP 4 时间表:第二周

    指令:战术计划之路线

    你要进行作战部署了——确定主路线、专业化建设、战斗力升级。

    确定主路线:在公司内部,存在着不同的岗位,其价值并非一样,你要尽可能到主战场作战。最能提供价值的业务部门才拥有最多资源和最多升迁机会,容易随着公司发展而发展。如果你并非在这样的部门,就需要做一种妥协和迂回,在部门里做价值最大的事,或者为业务部门提供更优质的服务是你的进攻路线。看看这条线上,你需要何种能力?你就知道接下来该怎么行动了。画出这条主线的阶梯型图和主线上所需要的能力。

    行动:观察公司业务核心,进行分析。和业务骨干套瓷,获取情报:哪些部门最重要,哪些能力最重要,明星员工是怎么发展的。

&......

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