第一跳：从业务员跳到市场经理，1450元/月→3000元/月。

    第四跳：从营销经理跳到公司的执行总经理兼合伙人，6万/年→30万/年。

    新前程：作为一个跳槽大侠，你是怎么完成自己的第一次跳槽的？

    郑乾宏：我第一次跳槽实际在根据自己的兴趣去锁定职业目标。我一直就在思考职业转型的问题，以前做家电销售管理一个月最多就拿3000元左右的薪水，但如果转型做营销咨询，即使入门的薪酬一般也不会低于5000元。

    于是我从厦华分公司出来，进入一家著名的营销咨询公司。一是，这家咨询公司在理论研究上相对比较强。咨询顾问的特点是营销实战不足。而我恰恰相反，自己有近四年的营销实战经验，但在理论上有所欠缺。既然已经选定了做营销咨询，那么理论上的知识必须要补起来。

    而更重要的一个原因是，当时的老板在营销业界的名气很大，借助老板的个人品牌能够获取一份权威的从业经历，这对以后提升个人品牌是个铺垫。同时"与强于自己的老师"共事，也能让自己的能力和思考有一个质的突破，强化了自己在品牌营销领域的专业度，这也为下一次的职场起跳寻找到了新的支点。

    新前程：但据我所知，你只是把它当作支点，接着又跳槽了。这次工资从5000元涨到了8000元。

    郑乾宏：在第一家公司的时候，虽然已经成为老板的重要助手，但老板太强势，个人发挥的空间有限——客户认同的是老板，而不是自己，从长远看不利于个人品牌的建立。选择去成长性的公司做策划总监，一定目的上我并不是为了加薪，而是为了完善并提高自己简历的含金量，从这层意义上讲，在新的平台上，不是为老板打工，而是为自己打工。

    同时，任何人都知道，职位与薪水是等同的，要想快速地提升薪酬，就只能先把level升上去，在原有职位上去求升迁，一般很难获得跨越式的突破。一般说来，通过内部培养提拔到总监职位，至少要3年以上的时间。而要缩短晋升行程最有效的办法就是"平台下潜，职务起跳"（平台下潜指的是由高往低处走）。

    正因为这两点原因，要想给自己搭建一个更快的职业发展通道，让自己的能力得到全方位的历练，就必须寻找一个新的平台。

    在我看来，在积累到一定的程度之后，去成长性的公司，未必是一件坏事。你所积累、获得的知识需要实践去磨练，而成长性的公司往往提供给自己的操作空间也大。更重要的是你可积累大量的业务技能，这也是我第三次能够顺利跳槽的重要原因。

    新前程：在这家成长性的公司，你仍没有久待，只干了10个月的时间，这次的理由是什么？

    郑乾宏："下潜"的目的就是提高自己简历的含金量，目的一旦达到，再留下也是浪费时间。这和感情无关，其实和以前的老板们，我都保持着很好的关系。

    另外从职位价值取向来看，策划总监更多扮演"幕后推手"的角色，是"内向型职位"，长远来看有其缺陷。

    首先，策划总监比拼的是创意力和创作力，而创意力和创作力只会随年龄的增大而递次衰减，我们很少见到有四十多岁的策划总监。其次，从个人的职业发展规划来说，个人的职场竞争力，也必须逐渐由策划向管理方向过渡。我的目标是成为一个策略顾问，就必须扩大社交范围，接触到更多的项目，而一个成长性的平台，不足于提供这些成长条件，所以跳槽势在必行。

    新前程：第三次跳槽，你的薪金升幅着实不小，你是如何争取到的？

    郑乾宏：这次跳槽要完成从策划总监转身成为策略顾问的目......