对于90后的新员工来讲，基于其更为丰富的个人价值主张，无论是招聘、管理还是激励，对企业来讲，都是很有挑战性。
 
单从90后新员工培训来谈，首先来分析其个人价值主张有哪些?
 
首先，需要获得尊重。90后员工找工作不仅仅是为了谋生，想要的是一份有尊严的，能够成就个人事业的平台。
 
其次，需要快速的了解和融入公司并获得成就感。与其说90后员工找工作，不如说是寻找一种存在感和被认同感，能快速的了解和融入团队，快速的胜任岗位，快速的作出岗位业绩，从而获得成就感。
 
最后，需要更多的关怀和认同。与其父辈和那个年代不同，90后员工生活在当前经济繁荣的时代，基于时代与大环境的进步，会有更多的需求产生。
 
企业应如何进行新员工培训模式创新来满足90后多元化的个人价值主张?
 
必须通过系统的方法，将90后新员工培训贯穿到整个试用期，通过9项举措来确保90后新员工能够快速了解公司、快速融入团队、快速的胜任岗位，快速的作出岗位业绩，从而获得成就感并减低流失率。
 
步骤：入职面谈——入职引导——入部门面谈——制定指导人——上岗培训——试用期电话跟进——读书活动——系统入职培训——总经理见面会
 
【应用案例】某K12行业新员工培训及流失率控制项目
 
1、项目背景：改企业为区域性K12行业企业，公司营收近亿元，员工人数300人。基于市场需求的快速增长，该公司处于快速增长期，人员招聘数量每月近百人。
 
2、问题描述：在人员招聘到位后，仅有枯燥与质量不高的岗位专业培训，新招聘人员流失率达到60%以上，其中30%在专业培训过程中流失，20%在培训后1个月内流失，10%在3个月的试用期内流失
 
3、解决方案
 
3.1、新招聘人员报到当天，由HR做入职引导，由HRD做入职面谈
 
3.2、新招聘人员下部门，由人力资源部开具部门报到介绍信，部门负责人做入部门面谈
 
3.3、入部门当天，由部门负责人制定一位指导人，给新员工提供3个月的在岗培训
 
3.4、人力资源部每月不低于3次对新员工进行电话回访，了解新员工思想状态及时进行帮助辅导
 
3.5、由人力资源部每月组织一期为其3天的全脱产新员工入职培训
 
3.6、由人力资源部每月组织一期新员工与公司高层见面会
 
3.7、将入职报到介绍信、面谈记录、上岗培训、绩效考核、转正审批合并一张表，员工入职领取，转正后交回人力资源存档
 
4、项目成效
 
项目实施1个月后，流失率下降为23%;
 
项目实施2个月后，流失率下降为17%;
 
项目实施3个月后，流失率下降为6%;
 
好了，希望以上的思路和方法可以帮助到大家。