企业如何发钱很重要
2016-03-26 08:17:12 来源:中人网 作者:涂满章 浏览46次
企业如何发钱很重要，这几乎也是办好企业最基本最基础的环节，若钱都发不好，再谈其他方面的，都是奢谈。
企业要发展，得要有市场和客户；要有市场和客户，必须有好的产品和服务让客户满意和认可；要有好的产品和服务，取决于员工愿不愿意干怎么干；要让员工愿意干、能干、干得成，得要让员工有钱拿啊。没钱就没员工，没员工光有老板，靠一个光杆司令能打下江山？所以啊，办企业先不要扯让客户满意、让股东满意，这些都是忽悠人的，只有实实在在的首先让员工满意，才有客户才有股东的满意，这个顺序错不得。
如何把钱发好？
首先要明白，发给员工的钱不仅仅是钱，它同时代表企业的一种立场和投资。比如企业倡导“利他”的价值观，就要保证让有“利他”精神的员工能多拿，这就代表了企业发钱的一种立场;什么叫“投资”？保证每一分钱发出去后都要有回报。企业在员工身上最有价值最直接的回报，就是让员工能将事情做正确。所以发钱之前，企业必须明白，你让员工来到企业，他要做什么事？如何评价他是否有将事做好做到位？只有员工将该做的事做好做到位之后，才能保证他的所得。如果一个人没有承担相应责任的时候也能有所得，那么，大家都不会想去如何作为，钱发出去也就不会产生回报了。
发钱还要同步考虑三个技术因素，一是如何定级；二是如何评价；三是如何晋升。定工资首先要把每个岗位值多少钱理清楚，对应这个岗位值多少钱，一定先有这个岗位对人的基本要求。人在上岗之前，要能衡量出人与岗位要求条件的匹配度，根据匹配度确定人在该岗可定什么样的工资级别。在什么岗位，做什么事，拿多少钱，这是发钱的基本规律。若做了什么事发钱之前不去评价或评价不清楚，那钱一定分不清楚。员工除了拿当前的收入，肯定还会关心未来工资的涨幅，所以要能制定涨钱的规则，凭规矩涨钱。若到了年底普涨，人人都有份，那是不会有正向激励作用的。
最后，企业一定要明白，钱不是发的越多，员工的干劲就会越大。如果大家干多干少一个样，甚至不干的人也和干活的人一样待遇的时候，即便给很高的工资，大家照样是不会有积极性的。所以，企业要能制定发钱的规则，依据规则，做到发的基本公平，大家内心都服气的时候，大家才会有干活的干劲。
当然，如果发钱有规则，而且也可以发很多的时候，那大家可能就不是一般的干，而是在拼命了。所以归根结底还是要确保企业的发展，有效益了，钱才可能发的多。说到底，这是一条良性循环线：钱给多了给好了，员工有干劲了，企业的事情就好了，企业发展了，就有能力给员工多发了。普天下企业，说白了，似乎都是这个理。
总之就一句话，办企业就是办人，企业只有把员工的积极性调动了，员工才有意愿去干成事。员工事能成，集众小成才有企业最后的大成。
如何把钱发好？
首先要明白，发给员工的钱不仅仅是钱，它同时代表企业的一种立场和投资。比如企业倡导“利他”的价值观，就要保证让有“利他”精神的员工能多拿，这就代表了企业发钱的一种立场;什么叫“投资”？保证每一分钱发出去后都要有回报。企业在员工身上最有价值最直接的回报，就是让员工能将事情做正确。所以发钱之前，企业必须明白，你让员工来到企业，他要做什么事？如何评价他是否有将事做好做到位？只有员工将该做的事做好做到位之后，才能保证他的所得。如果一个人没有承担相应责任的时候也能有所得，那么，大家都不会想去如何作为，钱发出去也就不会产生回报了。
发钱还要同步考虑三个技术因素，一是如何定级；二是如何评价；三是如何晋升。定工资首先要把每个岗位值多少钱理清楚，对应这个岗位值多少钱，一定先有这个岗位对人的基本要求。人在上岗之前，要能衡量出人与岗位要求条件的匹配度，根据匹配度确定人在该岗可定什么样的工资级别。在什么岗位，做什么事，拿多少钱，这是发钱的基本规律。若做了什么事发钱之前不去评价或评价不清楚，那钱一定分不清楚。员工除了拿当前的收入，肯定还会关心未来工资的涨幅，所以要能制定涨钱的规则，凭规矩涨钱。若到了年底普涨，人人都有份，那是不会有正向激励作用的。
最后，企业一定要明白，钱不是发的越多，员工的干劲就会越大。如果大家干多干少一个样，甚至不干的人也和干活的人一样待遇的时候，即便给很高的工资，大家照样是不会有积极性的。所以，企业要能制定发钱的规则，依据规则，做到发的基本公平，大家内心都服气的时候，大家才会有干活的干劲。
当然，如果发钱有规则，而且也可以发很多的时候，那大家可能就不是一般的干，而是在拼命了。所以归根结底还是要确保企业的发展，有效益了，钱才可能发的多。说到底，这是一条良性循环线：钱给多了给好了，员工有干劲了，企业的事情就好了，企业发展了，就有能力给员工多发了。普天下企业，说白了，似乎都是这个理。
总之就一句话，办企业就是办人，企业只有把员工的积极性调动了，员工才有意愿去干成事。员工事能成，集众小成才有企业最后的大成。
责任编辑：wangyw
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