中海地产管理模式现关机，直接影响人事变动业绩落后
2016-02-03 08:30:23 来源:法治周末 作者:未知 浏览46次
1月19日,中海地产发布公告称,陈谊因需要投入更多时间于其他事业发展及个人事务而辞职。在此之前,陈谊为中海地产执行董事兼总裁。
常年关注中海地产的克而瑞研究中心研究员房玲对法治周末记者说,这些年来她写过的关于中海地产的报告比较少,因为实在太稳了,变化很少,基本没什么可写的。
那么,当房地产市场进入白银时代,一向求稳、相对保守的中海地产在瞬息万变的局势下,能否一直稳下去,保持其盈利王的地位?“房地产市场已经开始危机四伏,如果中海地产不能跟随时代步伐,及时求新求变,发展前景将较为黯淡。”中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对法治周末记者分析道。
人事变动 是否与整合有关
中海地产一直被称为房地产业的黄埔军校,其对人才的发掘、培养能力一直为业界所称道。也因此,在2013年之前,就有不少中海地产的员工被其他企业挖走。
之前中海地产被挖角并未引起太大的波澜,但在中建地产和中海地产整合的大背景下,从曲咏海到陈谊的离职,外界对其离职原因的猜测却比较多。
房玲在接受法治周末记者采访时表示,2013年以来高管的流失或多或少应该都和整合有关。
有媒体报道称,2013年以来,高管离职的原因可能跟整合过程中,中海地产内部的管理架构改革有关,使得原有的部分管理层被“削权”。
在报道陈谊辞职一事时,界面新闻在报道中甚至援引一位接近陈谊人士的话称:“在并入中海地产的两年时间里,陈谊过得非常不开心,强势的中海地产董事长郝建民并没有给这位总裁太多的施展空间。这位挂着总裁头衔的高管,唯一能够分管的领域,是中海海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个写字楼项目。”
公开资料显示,2014年起,中海地产的管理架构开始发生变革,由此前的区域制管理模式转向总部集权的垂直管理模式,在集团层面设立战略管控部和战略管控委员会。
扈志亮认为,对于房地产企业而言,区域制更有优势。房地产业务具有较强的区域性特点,如果采用中央集权制,管理效率将会出现下降。区域管理人员对当地的房地产业务往往更为熟悉,但如果事事都需要向总部管理人员再报备、审核,往往会延误发展的最佳时间。
关于这些媒体的猜测,记者并未能从中海地产处得到证实。不过,2015年初,在中海地产2014年业绩发布会上,郝建民曾强调,中海地产的整合非常顺利。
中海地产前任董事长孔庆平此前曾说:“整合对每一个中海员工的选择都有两个:一个是怎样去适应这个变化,然后更好地发挥自己的作用;一个是抗拒变化,选择离开。”
那些离职的高管们是否是因为抗拒变化而离开无从得知,但是中海地产内部的变化,则是确确实实的。
“整合不力” 与万科差距越来越大
两年多以前,当中建总公司决定将中建地产和中海地产进行整合时,不少媒体都在讨论,这种整合之后,新的中海地产是否有可能超越万科、绿地成为房地产行业的老大。
两年后,几乎再无媒体谈及中海地产有无可能超越万科,反而都在集中关注其人事变动。
“2013年,中建地产和中海地产开始整合后至今,中海地产元气大伤,在行业中的地位本来能与万科齐名,但是之后地位开始逐渐下滑。”中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对法治周末记者说。
扈志亮认为,出现这种变化的根本原因是中建地产和中海地产整合不力,导致公司内部利益集团对立。在这种情况下,公司出现较大内耗,难以将资源进行合理化配置,甚至误失市场机遇。
从销售规模的排名来看,中海地产在这两年也并未有进步。根据克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心历年发布的房企销售排行榜知,2013年,中海地产首次冲入千亿元俱乐部,销售额位居万科、绿地、万达和保利之后,在房地产行业中排名第五位;2014年,增长缓慢的中海地产被恒大和碧桂园超过,排名落到第七;2015年,排名恢复至第五,位居万科、恒大、绿地、万达之后。
业务创新少 高利润能否持续
房玲通过研究认为,中海地产对成本和利润的控制比较严格,所以“中海地产给我的感觉就是一直按部就班地在往前走,基本没什么大的创新”。
法治周末记者了解到,中海地产曾经试图在养老地产领域发力,并在陕西省华阴市开发了公司首个养老地产项目。但由于在项目规划以及对市场判断方面的不够精准,该项目在后期运营的并不是很好。
2015年,中海地产在发布半年业绩时首次提出企业未来将会在产品上有大的转型调整,到2016年底公司要将所有的项目都变为精装修交付,这意味着未来中海产品中不再有毛坯房存在。
但是房玲认为,这样大范围地推广精装修也会存在很多问题。主要是客户的认可度难以保证,如果中海地产在精装修的标准、风格上只是完全统一,而未考虑客户的需求,给客户更多的选择,也很难让客户满意。
“目前市场上很多的精装房屋在美观和实用性方面可能都达不到购房者的要求,二次装修意味着购房者还要自掏腰包拆除现有装修,这样的情况下对购房者而言弊大于利。因而会为后期销售埋下隐患。”房玲曾经在一份关于中海地产的研究报告中写道。
“中海的业务创新水平被当前的公司制度严重制约,非常不利于公司的长远发展。”扈志亮认为。
那么,当房地产市场进入白银时代,一向求稳、相对保守的中海地产在瞬息万变的局势下,能否一直稳下去,保持其盈利王的地位?“房地产市场已经开始危机四伏,如果中海地产不能跟随时代步伐,及时求新求变,发展前景将较为黯淡。”中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对法治周末记者分析道。
人事变动 是否与整合有关
中海地产一直被称为房地产业的黄埔军校,其对人才的发掘、培养能力一直为业界所称道。也因此,在2013年之前,就有不少中海地产的员工被其他企业挖走。
之前中海地产被挖角并未引起太大的波澜,但在中建地产和中海地产整合的大背景下,从曲咏海到陈谊的离职,外界对其离职原因的猜测却比较多。
房玲在接受法治周末记者采访时表示,2013年以来高管的流失或多或少应该都和整合有关。
有媒体报道称,2013年以来,高管离职的原因可能跟整合过程中,中海地产内部的管理架构改革有关,使得原有的部分管理层被“削权”。
在报道陈谊辞职一事时,界面新闻在报道中甚至援引一位接近陈谊人士的话称:“在并入中海地产的两年时间里,陈谊过得非常不开心,强势的中海地产董事长郝建民并没有给这位总裁太多的施展空间。这位挂着总裁头衔的高管,唯一能够分管的领域,是中海海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个写字楼项目。”
公开资料显示,2014年起,中海地产的管理架构开始发生变革,由此前的区域制管理模式转向总部集权的垂直管理模式,在集团层面设立战略管控部和战略管控委员会。
扈志亮认为,对于房地产企业而言,区域制更有优势。房地产业务具有较强的区域性特点,如果采用中央集权制,管理效率将会出现下降。区域管理人员对当地的房地产业务往往更为熟悉,但如果事事都需要向总部管理人员再报备、审核,往往会延误发展的最佳时间。
关于这些媒体的猜测,记者并未能从中海地产处得到证实。不过,2015年初,在中海地产2014年业绩发布会上,郝建民曾强调,中海地产的整合非常顺利。
中海地产前任董事长孔庆平此前曾说:“整合对每一个中海员工的选择都有两个:一个是怎样去适应这个变化,然后更好地发挥自己的作用;一个是抗拒变化,选择离开。”
那些离职的高管们是否是因为抗拒变化而离开无从得知,但是中海地产内部的变化,则是确确实实的。
“整合不力” 与万科差距越来越大
两年多以前,当中建总公司决定将中建地产和中海地产进行整合时,不少媒体都在讨论,这种整合之后,新的中海地产是否有可能超越万科、绿地成为房地产行业的老大。
两年后,几乎再无媒体谈及中海地产有无可能超越万科,反而都在集中关注其人事变动。
“2013年,中建地产和中海地产开始整合后至今,中海地产元气大伤,在行业中的地位本来能与万科齐名,但是之后地位开始逐渐下滑。”中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对法治周末记者说。
扈志亮认为,出现这种变化的根本原因是中建地产和中海地产整合不力,导致公司内部利益集团对立。在这种情况下,公司出现较大内耗,难以将资源进行合理化配置,甚至误失市场机遇。
从销售规模的排名来看,中海地产在这两年也并未有进步。根据克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心历年发布的房企销售排行榜知,2013年,中海地产首次冲入千亿元俱乐部,销售额位居万科、绿地、万达和保利之后,在房地产行业中排名第五位;2014年,增长缓慢的中海地产被恒大和碧桂园超过,排名落到第七;2015年,排名恢复至第五,位居万科、恒大、绿地、万达之后。
业务创新少 高利润能否持续
房玲通过研究认为,中海地产对成本和利润的控制比较严格,所以“中海地产给我的感觉就是一直按部就班地在往前走,基本没什么大的创新”。
法治周末记者了解到,中海地产曾经试图在养老地产领域发力,并在陕西省华阴市开发了公司首个养老地产项目。但由于在项目规划以及对市场判断方面的不够精准,该项目在后期运营的并不是很好。
2015年,中海地产在发布半年业绩时首次提出企业未来将会在产品上有大的转型调整,到2016年底公司要将所有的项目都变为精装修交付,这意味着未来中海产品中不再有毛坯房存在。
但是房玲认为,这样大范围地推广精装修也会存在很多问题。主要是客户的认可度难以保证,如果中海地产在精装修的标准、风格上只是完全统一,而未考虑客户的需求,给客户更多的选择,也很难让客户满意。
“目前市场上很多的精装房屋在美观和实用性方面可能都达不到购房者的要求,二次装修意味着购房者还要自掏腰包拆除现有装修,这样的情况下对购房者而言弊大于利。因而会为后期销售埋下隐患。”房玲曾经在一份关于中海地产的研究报告中写道。
“中海的业务创新水平被当前的公司制度严重制约,非常不利于公司的长远发展。”扈志亮认为。
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