盘点人力资源管理者类型
2015-12-08 08:32:24 来源:互联网 作者:wangyw 浏览46次
当今企业人力资源管理者主要有四种类型：他们分别是：“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”。你会是哪一种人力资源管理者呢？
1、伙计型人力资源管理者
伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案，跟跑堂的伙计几乎没有分别，所以顾名思义称其为伙计型人力资源管理者。
2、技术专家型人力资源管理者
人力资源管理是一门技术性很强的管理学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源管理划分成六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发）。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种方式，不过这六个模块在现实中相互影响，不可能完全割裂。
3、顾问型人力资源管理者
一个优秀的HR管理者，不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营管理过程中，以专业视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源方面的方案来解决。这就要求HR管理者必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握公司的战略目标和方向。
4、左膀右臂型人力资源管理者
跨国公司到中国开辟新市场，除了“大拿”CEO之外，最重要的两个职位，一个是CFO另一个就是CHO——CFO管投融资、财务和税务环境分析，CHO管人才获取和培养。由此可见，可见这些跨国公司对人和财的重视程度，也进一步印证了跨国公司每进入一个新兴市场，都会高度重视人才的获取和培养，所以说CHO是老板的左膀右臂，一点不为过。
1、伙计型人力资源管理者
伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案，跟跑堂的伙计几乎没有分别，所以顾名思义称其为伙计型人力资源管理者。
2、技术专家型人力资源管理者
人力资源管理是一门技术性很强的管理学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源管理划分成六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发）。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种方式，不过这六个模块在现实中相互影响，不可能完全割裂。
3、顾问型人力资源管理者
一个优秀的HR管理者，不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营管理过程中，以专业视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源方面的方案来解决。这就要求HR管理者必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握公司的战略目标和方向。
4、左膀右臂型人力资源管理者
跨国公司到中国开辟新市场，除了“大拿”CEO之外，最重要的两个职位，一个是CFO另一个就是CHO——CFO管投融资、财务和税务环境分析，CHO管人才获取和培养。由此可见，可见这些跨国公司对人和财的重视程度，也进一步印证了跨国公司每进入一个新兴市场，都会高度重视人才的获取和培养，所以说CHO是老板的左膀右臂，一点不为过。
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