绘制人才地图是企业管理新常态
2015-12-05 08:33:32 来源:互联网 作者:wangyw 浏览46次
新兴的人才管理要能绘制企业真正的人才地图，人才盘点终极目标就识好人用好人，这将是中国企业人才管理常态。
企业在经济环境激烈竞争的情况下，只有投入选拔和培养经营性人才，才能持续保持领先，因此企业内部要有充足的人才库和有潜力的未来领导者，设置人才梯队，并通过人才盘点来了解和审视企业的人力资源情况，找到企业发展的偏差，以便做有效的人才识别和人才规划。
人才盘点可提升企业识人水平的四大途径，一是集体参与来挖掘潜力人才，企业从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度，实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享，在盘点过程中，HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才，综合绩效、能力、素养三个维度。
人才盘点可提升识人水平的趋势分析。首先，人才盘点从以HR为主体逐步演化为以经营单元驱动为主体，企业高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。企业的高层管理者意识到企业战略需要由关键人才，对于内部人才的关注和盘点就显得格外重要。当经营者开始主导盘点的时候，其次，开放式人才盘点越来越被接纳。开放式盘点基于组织战略、执行、人才供应等多角度的整合考虑，盘点会议依靠数据分析，纳入组织中的更多管理者，盘点的理念和输出的结果可提升识人水平。
再次，人才盘点加速素质模型和测评技术的应用。当在人才盘点会议上用专业部的语言来描述人才时，那么素质模型真正得到应用，当谈到员工的能力时，360度评估技术也有用场。不仅看到绩效、敬业度，还要从素质模型分析潜力在人才素质。最后，新生代员工催生人才盘点的视角更加“以人为中心”，新生代员工对于自身的职业规划更“多元化”。传统的螺旋式上升模式，自上而下的组织视角，也许在“新生代”员工身上不会奏效。因此，在人才盘点之初会关注员工自身的“兴趣”，将人才盘点的结果和员工职业规划结合，更多考虑员工的志愿、兴趣，而非单纯的能力。
新兴的人才管理要能绘制企业真正的人才地图，人才盘点终极目标就识好人用好人，这将是中国企业人才管理常态。人才盘点不仅服务于企业阶段性的战略变革，还会变成企业应对复杂状况的有效人才流程。
人才盘点可提升企业识人水平的四大途径，一是集体参与来挖掘潜力人才，企业从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度，实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享，在盘点过程中，HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才，综合绩效、能力、素养三个维度。
人才盘点可提升识人水平的趋势分析。首先，人才盘点从以HR为主体逐步演化为以经营单元驱动为主体，企业高管的深度参与度越来越高，甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。企业的高层管理者意识到企业战略需要由关键人才，对于内部人才的关注和盘点就显得格外重要。当经营者开始主导盘点的时候，其次，开放式人才盘点越来越被接纳。开放式盘点基于组织战略、执行、人才供应等多角度的整合考虑，盘点会议依靠数据分析，纳入组织中的更多管理者，盘点的理念和输出的结果可提升识人水平。
再次，人才盘点加速素质模型和测评技术的应用。当在人才盘点会议上用专业部的语言来描述人才时，那么素质模型真正得到应用，当谈到员工的能力时，360度评估技术也有用场。不仅看到绩效、敬业度，还要从素质模型分析潜力在人才素质。最后，新生代员工催生人才盘点的视角更加“以人为中心”，新生代员工对于自身的职业规划更“多元化”。传统的螺旋式上升模式，自上而下的组织视角，也许在“新生代”员工身上不会奏效。因此，在人才盘点之初会关注员工自身的“兴趣”，将人才盘点的结果和员工职业规划结合，更多考虑员工的志愿、兴趣，而非单纯的能力。
新兴的人才管理要能绘制企业真正的人才地图，人才盘点终极目标就识好人用好人，这将是中国企业人才管理常态。人才盘点不仅服务于企业阶段性的战略变革，还会变成企业应对复杂状况的有效人才流程。
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