我国企业战略管理出现的问题：
 
    1、企业对战略管理缺乏认识
 
    企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。
 
    2、战略管理缺乏有效实施方案
 
    中小企业的战咯管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。
 
    3、战略管理模式单一
 
    中小企业的战咯管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非.但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
 
    企业成长过程就是企业战略不断变革的过程对企业成长过程就是企业战略管理分析是不断变革的过程。成功管理企业战略变革有四种共同管理行为：
 
    第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;
 
    第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;
 
    第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;
 
    第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革。