企业战略规划具有以下四个要点：
 
    第一、企业应该把未来的生存和发展问题作为制定企业战略规划的出发点和归宿。
 
    一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，还尤其需要关注行业内外环境因素将来发展变化的企业战略规划趋势，从而把握自身的未来。抓住有利的时机，建立起自己的竞争优势，从而获得加速发展。
 
    第二、企业战略规划应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。
 
    大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织来说，其中成功者的一个重要特征就是始终不渝地追求一种目标，并为此付出不懈的努力。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力。
 
    第三、企业应该未雨绸缪，主动制定能够迎接和适应环境变化所带来的挑战的企业战略规划。
 
    换句话说，企业战略规划应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。系统分析和理性判断对战略的形成是必要的。没有这样一种事先的科学分析，战略的形成过程尤其是在高层管理水平上可能就是混乱的。同时，某些关键决策可能变得易受个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响。
 
    第四、企业战略规划的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。
 
    即帮助企业保持一种强大而灵活的态势，这意味着战略不仅有助于管理人员处理可预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以预见的事件。企业战略规划应为企业提供若干个可以实现其目标的途径，以应付外部环境可能出现的例外情况。