人力资源管理中具有哪些关键因素呢？
 
    1、人与团队。
 
    一个企业，无论是处于初建时期还是高速发展时期，都必须考虑组合怎样的团队，考虑团队是否有效的三个方面是目标、观念和行为。从“人力”的角度来看，成员越多的团队能量越大，而从效率方面而言，最好的团队就是一个人，所以，我们并不是把所有的人会聚在一起为最好，也不是所有的事情都由一个人去完成，在绝大部分企业运作过程中，最理想的方法便是设立“部门”，或者说，设立部门的目的是人为地建立高效的团队，以达成经营目标。人与人的匹配要求在人力资源管理模式过程中做到员工与员工之间在知识、能力、性格和气质上互补，从而协调合作，共赴事功。
 
    2、岗位与职务。
 
    既然具备同样特征的岗位形成了职务簇，在管理工作过程中，我们就会根据处于同一个职务簇中岗位的重要性、岗位素质要求等的不同将岗位分成很多等级，不同职务簇的岗位其实不会具备可比性，而只有同一个职务簇中，我们才会很轻易地看到岗位分布的二维曲线。在现实实践中，我们看到营销序列和研发序列的岗位，我们在设计薪酬、培训、日常管理等方面会存在非常大的差异，实际上，这就是我们针对不同的职务簇，采用不同的管理方式的表现。
 
    3、人与岗位的关系最为简单。
 
    岗位是组织目标的基本单元，而人是完成这个目标的基本执行单元。人力资源管理的重点在于寻找并优化适合这些岗位要求的人，并最大可能地让人在一定时间和资源的范围内产生最大的价值。
 
    4、人与职务簇。
 
    一个人的发展路径取决于个人的素质、性格等特征，而这些特征随着时间的发展，在量的方面的增减将远远超过本质的变化，而本质特征恰恰又是岗位要求的基本属性，所以，量变而质不变的职业发展，将必定围绕职务簇的空间进行。所以，我们在进行职业生涯规划的时候，对职务簇的研究将会是前提。我们的绝论是，大部分人将沿着职务簇的方向往前发展，发展的速度将取决于个人的素质能力，特别是学习能力。