个性化激励的三大意义
2013-09-14 16:04:10 来源:智库百科 作者:未知 浏览46次
激励制度的个性化是管理个性化的重要部分与表现，也是当前管理理论与实践进步的重要趋势。
所谓个性化激励制度，其一是指具有企业个性的激励制度，如是否体现本企业的企业文化特征，是否符合本企业的企业发展战略等等；其二是指针对员工个性特点的激励制度，如是否符合员工个性化需要，是否体现员工职业生涯设计等等。
激励制度的个性化是管理个性化的重要部分与表现，也是当前管理理论与实践进步的重要趋势。其意义主要是：
第一，管理理论与实践进步的必然趋势。第二次世界大战以来，管理领域中“人道”、“人性”、“人本”的呼声越来越有力，已成为管理理论与实践进步的主要趋势和表现。20世纪70年代末80年代初出现的“企业文化”理论就是这一趋势的重要表现。所谓“以人为本”，其实质与核心就是对人的尊重，包括且首先是对人的个性的尊重。
第二，社会进步与人的发展的必然要求。著名未来学家阿尔温·托夫勒早在上个世纪80年代就明确指出，“第二次浪潮最为人们所熟悉的原则，就是标准化”，“通过无情地运用标准化原则，把千差万别的东西全都拉平了”。而第三次浪潮“向另一个工业社会的基本特征：标准化，发起了进攻”，“第三次浪潮的变革，只会使生活越来越多样化，而不是进一步标准化。”“历史的转折点已经来到了，第二次浪潮文明的另一个指导原则——标准化，也正被取而代之。”
第三，面对中国经济社会发展与劳动者成长的现实。改革开放30多年来，越来越富足的物质生活条件，越来越好的教育背景，越来越宽松的精神与文化生活环境，越来越多元化的价值观念构成了一代人成长的底色，“90后”已开始进入劳动大军，而“80后”不仅已经成为劳动力的主体，还开始进入管理层。对他们而言，全民一个偶像、一种生活模式、一种价值观等等不仅完全是不可思议的，而且有着出自本能的抵触。面对这样的现实，管理理论不可落伍或缺位。
激励制度的个性化是管理个性化的重要部分与表现，也是当前管理理论与实践进步的重要趋势。其意义主要是：
第一，管理理论与实践进步的必然趋势。第二次世界大战以来，管理领域中“人道”、“人性”、“人本”的呼声越来越有力，已成为管理理论与实践进步的主要趋势和表现。20世纪70年代末80年代初出现的“企业文化”理论就是这一趋势的重要表现。所谓“以人为本”，其实质与核心就是对人的尊重，包括且首先是对人的个性的尊重。
第二，社会进步与人的发展的必然要求。著名未来学家阿尔温·托夫勒早在上个世纪80年代就明确指出，“第二次浪潮最为人们所熟悉的原则，就是标准化”，“通过无情地运用标准化原则，把千差万别的东西全都拉平了”。而第三次浪潮“向另一个工业社会的基本特征：标准化，发起了进攻”，“第三次浪潮的变革，只会使生活越来越多样化，而不是进一步标准化。”“历史的转折点已经来到了，第二次浪潮文明的另一个指导原则——标准化，也正被取而代之。”
第三，面对中国经济社会发展与劳动者成长的现实。改革开放30多年来，越来越富足的物质生活条件，越来越好的教育背景，越来越宽松的精神与文化生活环境，越来越多元化的价值观念构成了一代人成长的底色，“90后”已开始进入劳动大军，而“80后”不仅已经成为劳动力的主体，还开始进入管理层。对他们而言，全民一个偶像、一种生活模式、一种价值观等等不仅完全是不可思议的，而且有着出自本能的抵触。面对这样的现实，管理理论不可落伍或缺位。
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