我们应力求招聘和留住那些认同企业文化，有实力为企业作出贡献并愿意和企业一起成长的优秀人才，这些人是企业发展真正需要的人。对那些在实际工作中被证实不称职的或者不乐意融入企业文化的员工，应该在适当的时机把他们清除出去，及时补充一些新鲜的血液，以保证企业人才的总体素质在不断提升。

    不同的企业有自己独特的人才价值观，在IT软件开发行业中，有几点是比较重要的：

    ☞ 他/她是否有较好的人品

    曾经在车上听一位同事讲过这样一个真实故事，有位香港老板在广州开了一家公司，有一次， 招了一个伙计， 这个伙计看上去既聪明，又诚实，干活还拼命，时间长了，老板非常满意，有意提拔他，刚好遇到这样一个机会，在一个周六，老板给了他一个麻袋，告诉他里面的东西非常重要，务必在周日中午12点之前送到厦门市XX外贸公司并亲手交到公司负责人XXX人手中，并反复叮嘱他，里面的东西非常重要，无论何时何地，麻袋里的东西都不能丢失或给雨淋湿。

    然后，小伙子就上路了。在路途中，他牢记老板的交代，无论是吃饭还是上厕所一只手都死死地抓住麻袋，为了避免麻袋被水淋湿，他还把自己身上穿的衣服包在麻袋外面。

    第二天上午顺利到达厦门，虽然对方安排了其他人到站台接他，他仍然坚持亲自把麻袋送达外贸公司，并交到老板指定的接收人手中，那位接收人原来是老板的亲戚，在收到麻袋后当场拆封，当麻袋中的东西倒出来时，小伙子傻眼了，里面用几个塑料袋密封着的，一扎扎的全是钱，共有几十万之巨。

    小伙子回到广州后，老板当场宣布任命他为公司的后勤支持部经理， 并专门请专人培训他相关的技能和知识，小伙子因为优秀的人品表现得以重用。

    后来得知，当时，老板因为业务方面的原因确实需要在最短时间内把大量现金送到厦门，同时，也想借这个机会考察一下小伙子的人品，事实上，整个过程一直安排有两个人跟着并始终盯紧他的一举一动，为防万一， 在厦门车站特地安排了接送人员，结果他的极佳表现远远超出老板的预计，

    老板决定不仅要提拔他，还要重用他。

    一个人有能力，可以用，如果兼有好的人品，则可以重用。

    既然人品如此重要，在面试过程中如何考察呢?

    细节见人品

    有一家企业招聘时，故意把应聘者安排到一个报纸和杂志胡乱堆放的会议室，观察在等待面试期间是否有人会把这些东西重新摆放好，这些人当然会获得比较高的印象分。

    有位经理曾经提到这样的面试经历，一位应聘者穿着运动服和跑鞋，

    满头大汗地来到公司对他说，本来是约好明天面试的，刚好跑步经过，顺便上来看看，问他是否可以现在面试他，这位经理委婉地拒绝了他:我现在很忙，还有好几个人等着面试，这样吧，你先在外面等着，等我把今天所有的事忙完了，比较空闲时，再顺便和你聊聊，还有，明天来面试的人很多，你就不用再过来了。

    有一家著名外企进驻高校招聘，应届毕业生蜂拥而至，经过层层选拔，最后有几十位学生进入最后一个环节，面试题目是即兴演讲“从小事做起”。有一位学妹声情并茂，款款而谈，得到大量的掌声，她自己也越来越有自信，结果，在演讲期间，该企业秘密组织了一支队伍，分别到各位演讲者的宿舍“参观”，并把结果在演讲现场当众公布，当这位学妹听到这家企业说到她的床铺凌乱，衣物，袜子没洗，随意搭放时，眼泪当场就流了出来….