主动应变适变能强在以“不变”处变,在于不断提升主动识别、应对和处置各类问题尤其是新生问题的能力。从日常做起,从以下三个角度,不断把握和稳控而进。
【预知预判的能力】
精于谋和策,在于找准问题“标的”,即把准问题的深远度和类型、可能出现的变化、解难的切入点和运维规律性、需要守住的规则和风险底线。
运筹帏幄,才能决胜于千里;把握住趋势走势,才能看长亦能做短。做人做事,就要提高远见长识,能够相对有效地预知预判问题和矛盾,对此而能善决于计划、善利于行举。只有这样,才会不打无把握之仗。
临时抱佛脚,往往会手足无措、忙而乱智,尤其是会贻误一些好的时机,且难以有效应对预防风险。提升预知预判的能力,也就会是必修课和本能本性。任何事情都必须有预知预判,且必须准而实、全而效。
手有金刚钻,敢揽瓷器活。想提升预知预判的能力,必须在学而有进、践而多历、谋实策全上下功夫,对事态有深层次、本质性、长远化认识和知悟,能够针对重点性、关键性问题,想出最为周全的计划和安排,并能够有法有技有空间有人脉主动应对一切可能。
【精准把控的能力】
有效把控住局面,在此基础上有条不紊地想事做事,才能最大程度有稳并有胜。精准把控,就要更加提升对事物拿捏的“精到”和“准确”,而避免一些预而难决的可能发生。
做选择,不是盲目地去撞大运,不是讲求无知者无畏,不是以侥幸心理去冒大风险。因为那样的话,至少错和败的情况会是一半,甚至会更大。精准把控,就要把精确度尽量能精准到无差错、零失误。
差不多、随大流、有可能……都是不可取的。当无法精准把控的时候,不仅行不有良序他人会赶超于后来居上,而且会因有力到但不准效不达致于懊悔不迭。想突破认识和实践的瓶颈,必在规范度、精准度上先要过关。
在反复试错的情况下,应最大程度地吸取经验教训,积累规律性认识和把握,切实在眼熟、手熟的情况下达到心熟、心准。越是以精准来严格要求自己,在全面规范的基础上抓提升,反而就会越来越从容。
【灵适调整的能力】
做人做事,必须直面可能发生的一切新情况新变化,而不能僵化、固化。不惧于变化而能练就应对处置变化而适而灵的本领。处变而不惊,应变而有能,心和智也就会越来越强大。
山不转水转,水不转人在转。面对变化的事物,必须以大的方向和原则不能改变的前提下,能够主动适度地进行及时预调微调,就如车遇路口必须在控车速、防安全上能有效调整,而不可遇而不预、遇而不调。
调整是为了更好地利于前行。常听说的磨刀不误砍柴功、临渊羡鱼不如退而结网一样,有效地进行调整,增强利于行决于胜的更好的技法和策略,则是为多慧且多能,人也会多得而多利。
做人千万不要做非撞南墙不回头的傻事。遇到难以应对的人和难以解决的问题,老是强调问心无愧,直接蛮干硬来,不注重对方接受和结果效果,是不可取的。静净于心,虑悟于事,策谋于法,调而择优,有时甚至先退而后进、以柔克刚,则会更好地处置矛盾、实现预期目的。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]