小公司招聘的八大方法！
2018-12-05 14:36:40 来源:儒思HR人力资源网 作者:未知 浏览46次
小公司可能有以下特点：薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。这些东西都使得很多小公司招人难，甚至导致有些小公司止步于此。
小公司可能有以下特点：薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。这些东西都使得很多小公司招人难，甚至导致有些小公司止步于此。所以，小公司如何才能做好招聘？找到公司紧缺的人才呢？
小编想说的是，作为小公司的HR，针对公司现状评估，最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点。
了解公司行业和急需人才岗位，再根据招聘预算去选择所要招聘的人员定位。
没有这个价钱，就不要试图招的每个人都是经验老到的能人；没有这个岗位需求，就不要试图招那些“全能人才”，目前公司现状，专才比全才更合适。
2
解决公司内部亲戚关系
大部分的小公司都有一个特点，公司内部boss的亲戚一大把。
如果HR碰上的他们是做事拖沓，白领公司薪酬的。作为一个敬业爱岗的HR，就应该正义直，跟老板说清楚这谁是谁非的利益关系。
“小公司连如何发展下去都需要掂量再三的情况，如果还一直存在这些的人，搞坏公司内部，这让被招进来的员工怎么想？流失率大的锅谁背？”
3
培养公司员工成为“有趣”的人
小公司薪酬不够众所周知，那HR就要想办法把公司弄得吸引人。
有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，所有人都喜欢往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。
给公司的老员工多看点好玩的故事，所给他们组织一些好玩的团建活动，让他们自发成为一个“有趣”的人。
除此之外，HR更得是个有趣的灵魂，形成自己的风格，“易撩宜聊”，无论在面试邀约、面试还是各个方面，都要向别人展示自己，吸引别人。
4
免费或不免费的渠道都用上
新出的招聘app、网页通常都是免费使用的，一定要趁这段时间把自己的招聘信息发布出去，即使候选人资源少，也算是为自己公司立名气了。
大多常用的招聘app和网页，都是要钱的，不要怕，试用的时候榨干他们的价值（嘘，小编只是想给大家一点小建议，不要宣扬出去），一定要多用都用！
除了这些摆明了是招聘的平台之外，还有一些是联系、阅读、评论用的app和网站（贴吧、豆瓣等等），也动用起来，不要嫌麻烦。
还是那句话，即使招不来人，也要把公司推出去，总有一天你会发现价值。
5
应届生才是吃苦耐劳的选择
小编最怕别人老是反驳，说应届生怎么怎么放鸽子，怎么怎么不能吃苦。
错错错，所有的一切请先从考虑薪酬这一点看起。咱们给不起那么多钱啊。
其实招聘应届生，从薪酬方面来看，工资要求会低点；从发展来看，初生牛犊不怕虎，干起事务来更有冲劲；从规划来看，起码比多年经验的“老牛”来得更有想法，有规划有态度。
小公司的HR宝宝也不要总想找一个特别棒的员工，要相信优秀的员工都是自己一把手培养起来的。
6
招聘实习生也未尝不可
对于大学生来说，去实习是一个能学到东西又能获得一点零花钱的路，甚至花费的只是学习时间之外的空闲时间。
所以HR可以设置一些实习的岗位，价钱自然可以稍低一点，在各大平台发布招聘消息，招聘内容的重点是可以让学生们参与到什么环节，学到什么，获得什么的能力。
三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢？
很多时候，通过招聘平台招来的，可能并不合适；而想尝试让猎头帮忙的话，也得付出高昂的费用，也不见得一定找到合适的。
这个时候可以通过老板，询问有没有合适的人选，再回去进行该人选的评估，从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适，即使该人选在职，HR也应该三顾茅庐去“挖人”。
8
挖掘公司的优势从自己做起
小编一般都会很强调这部分，因为只有HR挖掘了公司的优势，才能招到人和留住人。
小公司也有小公司与众不同的地方。
“是一个好的平台？是一个令人放松的工作环境？有一个好的未来规划？有一个优秀的领导人？”
HR一定要找到公司的优势，才能做好招人的工作，进而把招进来的人给留住。
1
做好公司现状的评估
小编想说的是，作为小公司的HR，针对公司现状评估，最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点。
了解公司行业和急需人才岗位，再根据招聘预算去选择所要招聘的人员定位。
没有这个价钱，就不要试图招的每个人都是经验老到的能人；没有这个岗位需求，就不要试图招那些“全能人才”，目前公司现状，专才比全才更合适。
2
解决公司内部亲戚关系
大部分的小公司都有一个特点，公司内部boss的亲戚一大把。
如果HR碰上的他们是做事拖沓，白领公司薪酬的。作为一个敬业爱岗的HR，就应该正义直，跟老板说清楚这谁是谁非的利益关系。
“小公司连如何发展下去都需要掂量再三的情况，如果还一直存在这些的人，搞坏公司内部，这让被招进来的员工怎么想？流失率大的锅谁背？”
3
培养公司员工成为“有趣”的人
小公司薪酬不够众所周知，那HR就要想办法把公司弄得吸引人。
有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，所有人都喜欢往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。
给公司的老员工多看点好玩的故事，所给他们组织一些好玩的团建活动，让他们自发成为一个“有趣”的人。
除此之外，HR更得是个有趣的灵魂，形成自己的风格，“易撩宜聊”，无论在面试邀约、面试还是各个方面，都要向别人展示自己，吸引别人。
4
免费或不免费的渠道都用上
新出的招聘app、网页通常都是免费使用的，一定要趁这段时间把自己的招聘信息发布出去，即使候选人资源少，也算是为自己公司立名气了。
大多常用的招聘app和网页，都是要钱的，不要怕，试用的时候榨干他们的价值（嘘，小编只是想给大家一点小建议，不要宣扬出去），一定要多用都用！
除了这些摆明了是招聘的平台之外，还有一些是联系、阅读、评论用的app和网站（贴吧、豆瓣等等），也动用起来，不要嫌麻烦。
还是那句话，即使招不来人，也要把公司推出去，总有一天你会发现价值。
5
应届生才是吃苦耐劳的选择
小编最怕别人老是反驳，说应届生怎么怎么放鸽子，怎么怎么不能吃苦。
错错错，所有的一切请先从考虑薪酬这一点看起。咱们给不起那么多钱啊。
其实招聘应届生，从薪酬方面来看，工资要求会低点；从发展来看，初生牛犊不怕虎，干起事务来更有冲劲；从规划来看，起码比多年经验的“老牛”来得更有想法，有规划有态度。
小公司的HR宝宝也不要总想找一个特别棒的员工，要相信优秀的员工都是自己一把手培养起来的。
6
招聘实习生也未尝不可
对于大学生来说，去实习是一个能学到东西又能获得一点零花钱的路，甚至花费的只是学习时间之外的空闲时间。
所以HR可以设置一些实习的岗位，价钱自然可以稍低一点，在各大平台发布招聘消息，招聘内容的重点是可以让学生们参与到什么环节，学到什么，获得什么的能力。
除了发布招聘信息之外，还可以跟公司所在地区的高校老师混个脸熟，到时候有需求的时候，我相信老师也愿意给你这个人情，毕竟给学生推荐工作，学生也会更信赖该老师。
三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢？
很多时候，通过招聘平台招来的，可能并不合适；而想尝试让猎头帮忙的话，也得付出高昂的费用，也不见得一定找到合适的。
这个时候可以通过老板，询问有没有合适的人选，再回去进行该人选的评估，从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适，即使该人选在职，HR也应该三顾茅庐去“挖人”。
8
挖掘公司的优势从自己做起
小编一般都会很强调这部分，因为只有HR挖掘了公司的优势，才能招到人和留住人。
小公司也有小公司与众不同的地方。
“是一个好的平台？是一个令人放松的工作环境？有一个好的未来规划？有一个优秀的领导人？”
HR一定要找到公司的优势，才能做好招人的工作，进而把招进来的人给留住。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
