春季校招是机会还是鸡肋
2018-12-13 14:35:39 来源:HRoot 作者:任康磊 浏览46次
有朋友问：我是一名负责公司招聘的HR，为了完成人员需求，公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘，我所了解的一般公司都集中在秋季，而且有很多朋友说，春季校招很鸡肋，参与的毕业生质量都不敌秋季校招，毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了,因此想听听各位专家的意见。那么，春季校招是否鸡肋呢？对于是否参与春季校招，我们又该如何取舍呢？
有朋友问：我是一名负责公司招聘的HR，为了完成人员需求，公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘，我所了解的一般公司都集中在秋季，而且有很多朋友说，春季校招很鸡肋，参与的毕业生质量都不敌秋季校招，毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了,因此想听听各位专家的意见。那么，春季校招是否鸡肋呢？对于是否参与春季校招，我们又该如何取舍呢？
春季校招究竟是不是鸡肋这个问题的性质就好像是问：“隔壁老王到底对我有没有威胁”是一样的。
隔壁老王对我有没有威胁呢？首先要看隔壁老王是谁，我是谁，我老婆是谁；其次，我们三者的人生观、直接观、价值观如何；第三，要看我们接触的频繁程度如何；第四……
总之，理论上隔壁老王是有威胁的，就好像理论上，春季校招是比不上秋季校招的，但是究竟要不要操作春季校招？怎么操作春季校招？都需要注意什么？我们还是要从专业的角度进行评估和注意的。
一、春招是机会还是鸡肋?
美国淘金热的年代所有人都去淘金，最后那些淘金的95%都没有赚到钱，而且有的人还送了命。如果那个时候你也跟着去淘金，那就是鸡肋。
可是因为淘金这件事，还是有很多人赚到钱的，谁呢？那些开旅馆的、卖工具的、卖牛仔裤的、卖盒饭的，如果你当时是去做这些周边产业，那就是机会。
淘宝平台在十几年前的中国刚刚开始的上线的时候，入驻的商家很少，有的品类甚至连一个卖家都没有。那个时候，谁先在淘宝上开了店，谁就等于找到了风口，那就是机会。
如今的互联网经济，已经开始退潮，马云收购了大润发、宁波三江等一系列线下店，也开始提出了新零售的概念。什么？你现在想去淘宝开网店卖衣服？省省吧。这就是鸡肋。
所以，对于春季校招是机会还是鸡肋？
如果参与的企业很少，但是学生很多，供大于求，那就是机会。
如果参与的企业很多，但是学生很少，供不应求，那就是鸡肋。
二、春招的人才是不是鸡肋
有人说春招的在校生都是年前没找着工作的，别人挑剩下的。或者考研没考上，没办法只能再出来找工作的，考研考不上说明成绩可能一般，而且将来很可能会接着考研。所以春招人才是鸡肋。
可是春招的学生中也有研究生这个群体啊！很多学校的研究生因为有论文课题，导师不希望他们年前找找工作，有很多导师甚至会把他们拖到四五月份才放手。这些人才难道就不优秀？就算不是研究生，很多本科生的导师也会逼着他们春季才能开始找工作。
我们只想到了春招的学生有别人挑剩下的，难道就没想到也有优秀的学生在挑剔的情况？优秀的学生不想轻易把自己交给一个组织，而是要更多的比较，这从另一个层面也证明了他的优秀。
考研考不上的人才就不值得要？有没有可能这个学生考研考的是北大或者清华，而且通过了笔试，只是面试的时候被另一个北京当地提前找了导师的学生给顶了名额？
考研说明了人才有上进心，难道你的企业不希望要有上进心的人？
考研失败并不可怕。从人才对失败的态度，我们更加能够看出人才的价值观。对于失败之后还能积极面对，还无怨无悔，还勇往直前的年轻人，你的企业会不想要？
综上，不是春招的学生一定是鸡肋，恐怕还要看企业有没有能力识别和吸引这些人才。
三、怎么让春招变成机会？
（1）实施之前先评估
可以根据往年的招聘情况判断。
如果没有，可以问其他企业往年的招聘情况。
如果还没有，可以直接问学校就业老师的情况。
如果还不行，那就试试吧，起码明年就知道了。
（2）找学生就业率比较低的学校
很多学校从理念到学制，设计的安排就是让学生春季找工作，把这种学校作为春招的重点。
（3）客观的面试评估
不要因为有我前面说的那些“限制性信念”而对候选人有所偏见。
招聘选拔，还是多一些“事实”，少一些“观念”，大胆假设，小心求证。
不要轻易的下判断，也不要盲从自己的思想。
春季校招究竟是不是鸡肋这个问题的性质就好像是问：“隔壁老王到底对我有没有威胁”是一样的。
隔壁老王对我有没有威胁呢？首先要看隔壁老王是谁，我是谁，我老婆是谁；其次，我们三者的人生观、直接观、价值观如何；第三，要看我们接触的频繁程度如何；第四……
总之，理论上隔壁老王是有威胁的，就好像理论上，春季校招是比不上秋季校招的，但是究竟要不要操作春季校招？怎么操作春季校招？都需要注意什么？我们还是要从专业的角度进行评估和注意的。
一、春招是机会还是鸡肋?
美国淘金热的年代所有人都去淘金，最后那些淘金的95%都没有赚到钱，而且有的人还送了命。如果那个时候你也跟着去淘金，那就是鸡肋。
可是因为淘金这件事，还是有很多人赚到钱的，谁呢？那些开旅馆的、卖工具的、卖牛仔裤的、卖盒饭的，如果你当时是去做这些周边产业，那就是机会。
淘宝平台在十几年前的中国刚刚开始的上线的时候，入驻的商家很少，有的品类甚至连一个卖家都没有。那个时候，谁先在淘宝上开了店，谁就等于找到了风口，那就是机会。
如今的互联网经济，已经开始退潮，马云收购了大润发、宁波三江等一系列线下店，也开始提出了新零售的概念。什么？你现在想去淘宝开网店卖衣服？省省吧。这就是鸡肋。
所以，对于春季校招是机会还是鸡肋？
如果参与的企业很少，但是学生很多，供大于求，那就是机会。
如果参与的企业很多，但是学生很少，供不应求，那就是鸡肋。
二、春招的人才是不是鸡肋
有人说春招的在校生都是年前没找着工作的，别人挑剩下的。或者考研没考上，没办法只能再出来找工作的，考研考不上说明成绩可能一般，而且将来很可能会接着考研。所以春招人才是鸡肋。
可是春招的学生中也有研究生这个群体啊！很多学校的研究生因为有论文课题，导师不希望他们年前找找工作，有很多导师甚至会把他们拖到四五月份才放手。这些人才难道就不优秀？就算不是研究生，很多本科生的导师也会逼着他们春季才能开始找工作。
我们只想到了春招的学生有别人挑剩下的，难道就没想到也有优秀的学生在挑剔的情况？优秀的学生不想轻易把自己交给一个组织，而是要更多的比较，这从另一个层面也证明了他的优秀。
考研考不上的人才就不值得要？有没有可能这个学生考研考的是北大或者清华，而且通过了笔试，只是面试的时候被另一个北京当地提前找了导师的学生给顶了名额？
考研说明了人才有上进心，难道你的企业不希望要有上进心的人？
考研失败并不可怕。从人才对失败的态度，我们更加能够看出人才的价值观。对于失败之后还能积极面对，还无怨无悔，还勇往直前的年轻人，你的企业会不想要？
综上，不是春招的学生一定是鸡肋，恐怕还要看企业有没有能力识别和吸引这些人才。
三、怎么让春招变成机会？
（1）实施之前先评估
可以根据往年的招聘情况判断。
如果没有，可以问其他企业往年的招聘情况。
如果还没有，可以直接问学校就业老师的情况。
如果还不行，那就试试吧，起码明年就知道了。
（2）找学生就业率比较低的学校
很多学校从理念到学制，设计的安排就是让学生春季找工作，把这种学校作为春招的重点。
（3）客观的面试评估
不要因为有我前面说的那些“限制性信念”而对候选人有所偏见。
总之，有的想法只是“观念”，有的想法是“事实”。
招聘选拔，还是多一些“事实”，少一些“观念”，大胆假设，小心求证。
不要轻易的下判断，也不要盲从自己的思想。
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