内推，是HR最好的招聘方式？
2018-11-09 13:54:52 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
内部员工推荐（简称内推），是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。
内部员工推荐（简称内推），是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。
甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法！
但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道！
为什么做不好内部招聘？
员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。
这么好的渠道为什么做的不好呢？主要原因包括：
1.员工参与度不够；
2.公司招聘信息认知低；
3.员工转发招聘信息麻烦；
4.员工转投简历流程复杂；
5.员工推荐后没有及时反馈；
6.HR发放激励不及时。
内部推荐的流程：
当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘（即外面的各种渠道）、内部招聘（调岗和升职等），还有一个是内部推荐（即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选）。
内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息（与用人部门沟通后得出），和制定推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等）。
然后就要开始动员，保证员工都知道这个信息。
内部推荐的优势
（1）对员工而言：合理的激励机制激励
不过一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。
（2）对HR而言：简化员工之间的沟通
但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。
（3）对公司而言：形成内推文化、让内推成体系
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器。
如何做好内部招聘呢？
（1）制定内部推荐管理办法
需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法，不能只是口头说说而已。内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给推荐人等。
（2）制定内部推荐奖励办法
为了鼓励员工进行推荐，就需要制定有关的激励政策。
推荐成功录用，可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。
一般从几百元到上千元不等，对于高级别的职位，可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。
（3）保持与离职人员的联系
一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司了解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。
另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业，所以需要做好离职人员的管理。
（4）建立企业人才库
人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工，另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因各种原因与企业失之交臂，或者有潜力但并非最佳人选）。
所以HR一定要建立企业人才库，和潜在的候选人保持联系。
推荐的注意事项
为防止出现团队抱团现象，推荐人与被推荐人最好不要在同一部门，如果一个部门分成很多团队，那可以分别在不同的团队中任职。
推荐成功奖励时，不要只是将钱直接发给员工就完了，而是要在公开场合进行表扬。
对于多次推荐成功的，可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事，无形中为内部推荐起到了宣传作用，让更多的人参与进来。
推荐成功指的是经过面试合格、录用入职并转正。很多公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。
不过为了提高大家推荐的积极性，可以在推荐成功入职后先发放一部分推荐奖金，等转正后再发放剩余的推荐奖金。
甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法！
但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道！
为什么做不好内部招聘？
员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。
这么好的渠道为什么做的不好呢？主要原因包括：
1.员工参与度不够；
2.公司招聘信息认知低；
3.员工转发招聘信息麻烦；
4.员工转投简历流程复杂；
5.员工推荐后没有及时反馈；
6.HR发放激励不及时。
内部推荐的流程：
当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘（即外面的各种渠道）、内部招聘（调岗和升职等），还有一个是内部推荐（即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选）。
内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息（与用人部门沟通后得出），和制定推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等）。
然后就要开始动员，保证员工都知道这个信息。
内部推荐的优势
（1）对员工而言：合理的激励机制激励
不过一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。
（2）对HR而言：简化员工之间的沟通
但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。
（3）对公司而言：形成内推文化、让内推成体系
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器。
如何做好内部招聘呢？
（1）制定内部推荐管理办法
需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法，不能只是口头说说而已。内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给推荐人等。
（2）制定内部推荐奖励办法
为了鼓励员工进行推荐，就需要制定有关的激励政策。
推荐成功录用，可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。
一般从几百元到上千元不等，对于高级别的职位，可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。
（3）保持与离职人员的联系
一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司了解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。
另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业，所以需要做好离职人员的管理。
（4）建立企业人才库
人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工，另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因各种原因与企业失之交臂，或者有潜力但并非最佳人选）。
所以HR一定要建立企业人才库，和潜在的候选人保持联系。
推荐的注意事项
为防止出现团队抱团现象，推荐人与被推荐人最好不要在同一部门，如果一个部门分成很多团队，那可以分别在不同的团队中任职。
推荐成功奖励时，不要只是将钱直接发给员工就完了，而是要在公开场合进行表扬。
对于多次推荐成功的，可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事，无形中为内部推荐起到了宣传作用，让更多的人参与进来。
推荐成功指的是经过面试合格、录用入职并转正。很多公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。
不过为了提高大家推荐的积极性，可以在推荐成功入职后先发放一部分推荐奖金，等转正后再发放剩余的推荐奖金。
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