[唐诗佳句]

　　坐观垂钓者，徒有羡鱼情。——唐。孟浩然《临洞庭上张丞相》

　　[佳句解析]

　　此句诗充分运用了借喻的写作手法。在解释此诗句之前很有必要向大家介绍一下全诗的写作背景。这是一首“干禄诗”，作者想把此诗敬献给当时在朝为官的张九龄丞相，目的是为了能为此而谋得一官半职，今后也好大有作为。

　　诗中的“坐观”和“徒”这三个字非常形象地点明了“羡鱼者”在“垂钓”这种行为中是无作为的，这便更加突出了“羡鱼者”对加入“垂钓者”这个行列的渴望之情。

　　在此句诗中，作者将当时在朝做官的人比喻成“垂钓者”，把自己比作“羡鱼者”。借自己在洞庭湖边上所见所闻来抒发自己“从仕”的志向。虽然作者是在有意去赞美对方，但此诗句却表现得深藏不露；作者的确有“乞官”之意，但此诗句中却丝毫未显出低身躬躯的感觉。由此可以看出，作者的求官方式可谓是独具匠心，别出心裁。通过诗句的表白，既显示其才华横溢的学问与能力，又不失时机的委婉地说明了自己的心意，其的高明之处是不言自表的。

　　后人总结的一句名言“临渊羡鱼，不如退而结网”便是由此诗句得来的。

　　[原诗欣赏]

　　八月湖水平，涵虚混太清。

　　气蒸云梦泽，波撼岳阳城。

　　欲济无舟楫，端居耻圣明。

　　坐观垂钓者，徒有羡鱼情。

　　[管理感悟]

　　在现实生活中，临渊羡鱼者就如同鱼儿那么多，这是一个不争的事实。为什么会出现这样的现象呢？就是因为这些人没有勇气去学习垂钓的本事而又希望凭空得到这样的技能所产生的一种极端心理而造成的。他们所缺乏的就是对自己的自信，羡鱼者存在于世界上的每个角落，当然在企业中也自然是层出不穷。

　　有些员工整天无所事事，却总是对比自己强的同事赞叹不已，认为自己永远都无法达到这样的水平便产生出自暴自弃的心理。管理者对他们进行苦口婆心的教育等于白费，对其严厉的批评也是无济于事。

　　作为企业的管理者，如何去帮助这样的员工提升他们的技能呢？

　　首先，我们来分析一下这种员工的心态是什么样的。

　　从某种意义上说，这种员工的心理属于比较自卑的一种，他们对自己所追求的目标不敢设想结果或是对结果的成败过于看重，从而对自己的信心不足。他们只是看到自己的能力比其他人的差，而不知如何去改变这种现状或者说没有勇气去改变这种现状，最后造成了自己的落伍。虽然说这种现象的造成和员工本身有着直接关系，但对于管理者来说，未能培育好一个员工成长也有其不可推卸的责任。

　　自卑的人，其实在他们内心当中深藏着极大的潜能。一旦这种潜能被释放出来，其威力是无穷的。因为自卑的人不愿意在众人面前显露自己，但并不代表他没有这个能力，而是将这种能力大量积存在头脑里，只是没有信心拿出来而已。一旦他的信心重新建立起来的时候，就会产生出厚积薄发的效果而一鸣惊人。

　　那么管理者如何才能使这个特殊的群体将自己的潜能释放出来呢？

　　最好的办法是将他们逼入一个境地，这个境地使其自发地释放自己的潜能。

　　古人云：“知耻而后勇”。所以自古以来激将法就被人们认为是一个高招。

　　管理者不妨使用“激将法”来启发这些员工，当众讽刺他们的能力，让他们感觉到无地自容而激发他们的灵感，建立起“不让别人小瞧”的信念，他们紧接着就会在自己的心中形成“别人行，我也行”的想法，只要这个想法被激发出来，以后的事情管理者大可不必再去做过多的操心。

　　当众羞辱他人是大多数管理者不愿意做的事情。但是，对于有自卑心理的员工不得不采用此法。此时，管理者如果感情用事，不忍下此“毒手”，那么你将埋没了很多人才。

　　这样的成功案例是有的。

　　百事可乐公司在几乎走向灭亡的时候向可口可乐公司求救，想让可口可乐公司将其收购。然而可口可乐公司的傲慢和无理激怒了百事可乐公司的总裁古斯，他将这个公司变成了可口可乐最大的竞争对手。

　　这个案例虽然只是个个案，但是却能足以说明一个人是具有相当大的潜能的，尤其是对于一个处于困境的人效果会更显著。其实，管理者对“自卑型员工”使用“知耻而后勇”的方法也相当于是将员工置于一个困境，或者说是一个窘境，从而最大可能地激发出他的潜能。

　　但是管理者应当注意，使用此法应明确对象，切不可乱用。对于自尊心极强和认为面子大于生命的员工来说，使用此法会适得其反。因为这些员工绝不能容忍自己当众出丑，他们会怀恨任何一个使自己当众出丑的人。

　　那么，对于这样的员工如何激发他们的潜能呢？

　　不便于激怒他，便去赞美他。要想做到恰当地赞美别人，一定要找出被赞美对象的“闪光点”，其中适当的夸大也未尝不可取。管理者应想方设法、不失时机地去赞美这样的员工。这样的员工是不会在“盛名之下，难副其实”的指责中生存的，他们会自发地产生出一定要“名副其实”的生活的想法。管理者给他们戴的“帽子”越高，他们的潜能被激发的越多，但一定要注意量力而行，不能不切实际地胡乱给他们“戴帽子”，这样会让这些员工感觉到莫名其妙。

　　管理者不管用哪种方法，其目的只有一个，就是让自卑的员工重新建立起信心，能够做到“临渊羡鱼，不如退而结网”，从而增强其自身技能。所以说，这个出发点是美好的。