任何事情都肯定有更简易的方法，任何问题都肯定有更简单的答案，越简单就越容易找到核心，越容易达致成功。

一、把简单的问题搞复杂，才是职场最大的输家

公司最近招了做文案的同事，刚开始的时候这个同事工作的态度还挺认真的，凡事都要问个究竟，哪怕是一个前台小妹发的通告也要“打破砂锅问到底”。

时间久了，同事发现他有些不对劲，就是不管什么问题到他哪里都变成了大事，还非得找上经理讨论讨论研究研究。

有一次，技术部门的同事在讨论研发方向，这哥们也要参会加入讨论，结果逼得技术部门同事终止会议，专门拿出一上午的时间和他沟通普及基本的技术常识和工作流程。

不懂的装懂，不该管的瞎管，把简单的问题搞复杂，就是职场最大的不靠谱，也反映出了职业素养的高低。

整个公司经过这同事这么一搅活，搞得后来大家都不太愿意和他共事，倒不是说他什么不好，只是他的认知思维很容易陷入狭隘的闭环。

你和他说活动的方案，他会提各种流程的问题，你和他说流程没问题，他又说成本控制没做好，你说成本没有问题，他最后还会问你做这个活动的初心是什么?

有些职场人最大的毛病就是，“把简单的问题搞复杂”。

明明一个会议能得出结论的问题，非要讨论一整天。

明明一个电话就能得到的结果，非要拖拉到一上午。

明明一个人能解决的小问题，非要全公司陪他加班。

很多人喜欢将简单的事情复杂化，其实事情越复杂，就越难找到关键点，人就越容易迷失。

企业的管理者最容易犯这种错误，不断将管理架构层层叠叠，制定出种种不必要的条文规则，以为这样就可以将事情做好，结果适得其反。

聪明的人是能够将看起来复杂的事情简单化的，能够抽丝剥茧把精要的事项抽出来，能找到关键点就能花最少的力气达到最大的效果。

而有些人却十分执迷与条条框框的限制，明明一个回复就能得到的指示，非要层层上报，一级一级去请示领导，无端地浪费大家的工作时间和拉低工作效率。

删繁就简三秋树，领异标新二月花。

在职场上，有些时候，做减法比做加法好，做除法比做乘法好。

任何事情都肯定有更简易的方法，任何问题都肯定有更简单的答案，越简单就越容易找到核心，越容易达致成功。

与其把时间浪费在处理简单的复杂化问题，倒不如留出时间来处理更重要和关键的事情。

二、纠结没有意义的细节，是把事情搞复杂的开始

英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦曾经在文章中讲到这样一则趣闻，

一个在知名企业工作的朋友给露西发邮件，朋友说他看了他们公司的内部网站，公司CEO发布的有关公司最新业绩的公告，只引来8个人点“赞”，而关于公司6楼安了一台自动售货机的告示，却获“赞”197个。

露西提出了一个“帕金森鸡毛蒜皮定律”，该定律说，我们考虑一件事的时间和这件事的重要性成反比。

比如，一个委员会只用3分钟就批准了核反应堆的建造，但接着却花了45分钟讨论搭建自行车棚的事。

我们总是对无关紧要的小事纠缠不休，是因为我们懂这些小事。

而我们回避复杂问题是因为我们对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。

这就不难解释为什么老有人在会议上纠结一些不痛不痒的小事，反而对本该解决的痛点问题置之不理不管不问。

管理专家陈春花在接受插坐学院创始人何川采访时，曾经谈及过一个观点：

做企业要有把复杂问题简单化的能力，具体来说就是先分解问题，然后进行重要性排序，最后进行取舍的能力。

对于基层管理者来说，执行能力最重要。对于高层管理者，把复杂问题简单化的能力更重要。

很多时候，其实不是问题太多，而是很多人解决问题的方式出现问题。

本来不是问题的问题，却因为条条框框而复杂化，有时候甚至是本末倒置，过渡关注不必要的细节，反倒对企业管理和工作效率产生了极大的阻碍。

聪明的人，总是能让工作变简单，这种简单恰是别人对工作精细化的精准把控和谨慎考量。

与其纠结没有意义的细节，不如集中力量解决关键问题，毕竟职场时间宝贵，谁都不想白白浪费。

三、比质疑更难得的是把目标毫无折扣的完成

职场技能不行，把简单问题复杂化，是一个职场人最大的毛病，在这个过程中很有可能会增添很多不必要的麻烦，甚至有时候会影响整个公司的目标和进度。

很久之前，听过京东发展过程中的一个故事。

当年，京东想要提升电子商务的配送效率，却苦于当时的快递速度太慢。

刘强东领着核心团队做了几个月的调研考察，最后得出结论：必须建立自己的物流派送体系。

但同时，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

在一次战略讨论会上，当刘强东宣布这一巨额投资以后，一名法务高管马上站起来反对，他认为京东这样的互联网公司应该追求“轻资产”，背上快递业务等于“玩火”。

面对会场上出现躁动，刘强东却平静的说：

京东自建物流配送体系，这是经过系统论证后的结论，是公司商业逻辑上的核心环节。我以董事长的名义决定，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：

这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，那是论证团队和市场团队的事情。你的责任是把公司的决策落实到位、执行到位。如果有困难，你要想办法如何完成。

一个星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

先不说这个故事是真是假，但我们已经知道了结局。

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单，第二天上午就能将货品送到你手中的物流配送体系。

一个成熟的公司不可能随随便便下达一项命令，尤其是重大的战略决策，肯定是经过千百次的调研和测算。

古话讲得好：不在其位，不谋其政。

这并不是说，职员应该消极地面对公司的事务，事不关己，高高挂起。

而是指：在如此复杂的现代商业社会，任何的岗位，任何的角色，任何的决定，都带有极强的专业背景，并不是所有人都能够随便指挥和干预的。

与其去把你的岗位和专业外的事情搞得很复杂，不如把你的本职工作做到极致。

一旦战略确定，那么，比质疑更难得的是，把目标和指令毫无折扣的完成。

真正的职场高手往往拼的是高效的执行力和决断力，而不是在花费做事的时间去讨论还没做出来的结果。

四、真正的职场断舍离，讲求的是简与舍

但凡你留心观察，你会发现，在几年前我们压根不会想到现在的生活这么简单：

出国旅游不必苦练英语找翻译，手机APP在线翻译非常方便。

买东西不需要拿钱包准备零钱，掏出手机扫个码就能轻松埋单。

拍硬照不需要三脚架后期修图，一键拍照修图自动搞定。

一些企业之所以伟大在于他们可以把复杂问题简单化，让我们的日常生活越来越简明方便。

被称为7-ELEVEN之父的铃木敏文，把7-ELEVEN发展成营业额约等同日本GDP的1.25% 的零售王国。

他每天需要做许多大大小小的决策，大到要不要创立SEVEN银行以及设置ATM机，小到一款销量好的饭团要不要撤出货架。

面对瞬息万变的顾客需求，他每天要做出很多纷繁复杂跨度大的决定，但他觉得没什么困难，因为他做任何一次决策，只有一条简单的原则做参考，那就是以顾客的立场去思考问题。

设置一台ATM机方便顾客取钱，那就建。

饭团就算销量好但没达到最佳口味，那就撤。

他做决定之前，没把企业的利润、前景、各方利益都纠缠进来，仅以顾客的感受为首要导向去做决策，以不变应万变。

没有烦人的推销，没有花里胡哨的装饰，快速找到自己想要的东西就是给顾客最好的服务。

很多看起来特别复杂的事情其实都有一个点，如果找到这个核心再解决问题就相当轻松，而这种断舍离的手段其实就是一种难得的能力。

一生只做寿司的小野二郎，是真正的餐饮匠人，被誉为“寿司之神”。

他说：

现在的孩子都不愿意很认真努力工作，专业也不精益求精，希望钱多一点，空余时间多一点。

一旦选定你的工作，你必须全心投入工作之中，你必须爱自己的工作，穷尽一生磨练技能，而不是本末倒置朝秦暮楚，这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。

一个企业是如此，一个职场人更该如此。

现在很多职场人提倡做斜杠，一人身兼数职，PPT还没有学好，就想着学习思维导图。

职场真正的差别在于，有人一生专注做一件事，而有人三心二意连最简单的事情就做不好。

那些活得通透而自在的职场人，都能果断放弃去做很多看似华丽但累赘的事情，不把简单的人生伪装成复杂的样子。

大道至简，大音希声。

真正的职场断舍离，讲求的都是最极致的简与舍。

理清繁琐的职场头绪，找到关键问题症结所在，在追求简与舍的过程中，把复杂问题简单化。

这才是一个职场人最大的价值。