关于薪酬，是求职者现实还是HR苛刻？
2018-05-25 09:35:30 来源:HRoot 作者:未知 浏览46次
有HR抱怨过：什么都没说就先问薪资，现在的求职者都这么现实吗？
也听过求职者说：现在的HR都不用吃饭了吗？只要主动开口说薪资，就认定我只是看重钱，就应该被判“死刑”！
那么：到底是求职者太现实，还是HR太理想化？
对此，求职者和HR各执一词，公说公有理，婆说婆有理。
银色金属分割线
HR: 我有理
别人没有与你深谈，不了解你是什么情况，几乎都不知道你长什么样，怎么开价？
你对公司也不了解，也许公司工作氛围你并不喜欢，所以先谈钱没意义。
工作还有许多方面，平台、机会、前景、福利，这些都是看不见的“收入”，不要只看表面数字。
求职者：我有据
事先不问清楚待遇范围，辗转半个城市，浪费几个小时，这个成本算谁的？
何况我们想知道的不是能给我多少钱，而是给这个岗位多少钱，或者说你们的预算是多少？
谁工作不是为了钱？
不否认，确实有追梦者，他们工作是为了创造，为了改变，为了梦想，但遗憾的是，多数人都只是冥冥众生中的一员，只是还在为争取生存空间而苟苟营生的普通人。
所以，问一句薪资待遇，是正常的吧。连告知薪资待遇这点诚意都没有，谈氛围谈梦想不都是扯淡么，赚到钱能在工作的城市活下去才是根本！
公司在招聘信息里，在电话沟通中告知求职者薪酬范围，某方面来说，对公司也有几个好处：
坦白告知薪资，最起码体现公司的诚意
求职者的目标薪资是6K以上，而你只能开4K，那双方就没有谈判的必要。如果你已经注明了薪资，而求职者愿意减低目标，面试成功几率是不是更大？
前景/未来/发展都建立在良好的薪资之上
现在的企业都喜欢跟求职者谈梦想，谈情怀，就是不喜欢谈钱。就算你画大饼把求职者“忽悠”进来了，难道求职者今后就不会发现吗？新员工离职造成的无效人力成本更多，损失是不是更大？
节省彼此的时间，利人利己
告诉求职者薪资范围，他接受的话自然愿意来面试，省得双方最后就薪资谈不拢一拍两散，你觉得求职者狮子大开口不现实，求职者觉得你只会画饼坑人。
HR和管理者为何不能换个角度想想？
现在，每个人的生存压力都那么大，上有老下有小，柴米油盐样样要钱，人家跟你也不熟，如果连工资都不问，那他的求职动机会是什么？
这点是否更应该思考一下呢？
约人过来面试，告诉他们一句：“你的期望薪资在我们考虑的范围之内，但是能不能达到你期望薪资，要根据的你的能力和面试的情况，具体来定。”
这样一句话，也不会很难吧？
招聘——求职，从来都是互相选择、谈判的过程，你挑我，我选你，那是基于彼此信任，而不是你坑我，我骗你。
也听过求职者说：现在的HR都不用吃饭了吗？只要主动开口说薪资，就认定我只是看重钱，就应该被判“死刑”！
那么：到底是求职者太现实，还是HR太理想化？
对此，求职者和HR各执一词，公说公有理，婆说婆有理。
银色金属分割线
HR: 我有理
别人没有与你深谈，不了解你是什么情况，几乎都不知道你长什么样，怎么开价？
你对公司也不了解，也许公司工作氛围你并不喜欢，所以先谈钱没意义。
工作还有许多方面，平台、机会、前景、福利，这些都是看不见的“收入”，不要只看表面数字。
求职者：我有据
事先不问清楚待遇范围，辗转半个城市，浪费几个小时，这个成本算谁的？
何况我们想知道的不是能给我多少钱，而是给这个岗位多少钱，或者说你们的预算是多少？
谁工作不是为了钱？
不否认，确实有追梦者，他们工作是为了创造，为了改变，为了梦想，但遗憾的是，多数人都只是冥冥众生中的一员，只是还在为争取生存空间而苟苟营生的普通人。
所以，问一句薪资待遇，是正常的吧。连告知薪资待遇这点诚意都没有，谈氛围谈梦想不都是扯淡么，赚到钱能在工作的城市活下去才是根本！
公司在招聘信息里，在电话沟通中告知求职者薪酬范围，某方面来说，对公司也有几个好处：
坦白告知薪资，最起码体现公司的诚意
求职者的目标薪资是6K以上，而你只能开4K，那双方就没有谈判的必要。如果你已经注明了薪资，而求职者愿意减低目标，面试成功几率是不是更大？
前景/未来/发展都建立在良好的薪资之上
现在的企业都喜欢跟求职者谈梦想，谈情怀，就是不喜欢谈钱。就算你画大饼把求职者“忽悠”进来了，难道求职者今后就不会发现吗？新员工离职造成的无效人力成本更多，损失是不是更大？
节省彼此的时间，利人利己
告诉求职者薪资范围，他接受的话自然愿意来面试，省得双方最后就薪资谈不拢一拍两散，你觉得求职者狮子大开口不现实，求职者觉得你只会画饼坑人。
HR和管理者为何不能换个角度想想？
现在，每个人的生存压力都那么大，上有老下有小，柴米油盐样样要钱，人家跟你也不熟，如果连工资都不问，那他的求职动机会是什么？
这点是否更应该思考一下呢？
约人过来面试，告诉他们一句：“你的期望薪资在我们考虑的范围之内，但是能不能达到你期望薪资，要根据的你的能力和面试的情况，具体来定。”
这样一句话，也不会很难吧？
招聘——求职，从来都是互相选择、谈判的过程，你挑我，我选你，那是基于彼此信任，而不是你坑我，我骗你。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
