如何建立“小圈子”的人才库
2015-12-29 08:19:59 来源:中国人力资源网 作者:黄红发 浏览46次
社会从泛到精，在职业发展的路上人才的要求同样是追求精湛技术，因此对技术人才的深度越来越高，使得他们涉及的幅度也是越来越窄。对于这样的人才要求越高，其培养的难度也越来越高，因此，很多公司为了省事而不得不想办去挖他人的墙脚，发现挖去挖来还得那些人才在同一个圈子里打转。这样人力资源在人才储备方面就需要花更多的精力与时间了。
一、人才库建设先塑文化
特别是专业技术比较深、窄的专业人才，基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态，他们总在被挖的重点对象。当他们的某个特定的圈子里有一定的影响力后，不仅本地区的企业会重点盯防，甚至于外地区的企业也会定期给他们送来温暖。
对于这样的人才他们缺少工作机会不？工作机会肯定不是问题，同等条件下他们为什么愿到你的企业来工作？这是一个值得深思的问题。技术人才的共性是思维相对的专注在自己的领域，对于情感的需求也是相对的单一，很多时候是对产品、技术的关注，而对人际关系的敏感度会比较低，即不太会关注人与人间的感受。因此，对于这类相对封闭的人才你企业的人际气氛如何是非常得要的一点。他们因为不擅长人际关系，可能会因为技术而不经意地“得罪”了某些领导，而这些领导是否能大度的不去计较这是他们愿来公司公司的最主要因素之一。
二、人才库的质量重在库主的为人
建设人才库其实很简单，可以通过对离职的档案整理分类分析，也可以通过求职者面试工时留下来的资料及他们介绍的人才，将其一一整理在库。你的库是死的还是活的呢？很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？
特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？这也是一种技术活，因此需要建库人的人品在这个技术圈里得到认同，他们才会将更多的信息反馈到你这里来，让你这儿成为信息周转中心，洒出去的让度将决定你再收回来的幅度。
三、人才库的运用侧重在库内资源交换
目前大多企业都有比较关注专业技术人才的拥有度，人才决定了企业的一切，你建库，他也会建库。如果他们时常你与互动却得不到更好的机会，他会愿为你等待下去吗？人无利不交，不利而等要么是亲情、要么是爱情，否则那是不可能。再说了人才与企业，只是利益的关系而少有有亲情与爱情在里。
因此，人才库的人要用活用精，那就得和外部企业的人才库进行流动，将自己暂时用不到人才大胆的推荐过去，让真人才有用武之地。你给他们一个机会，他定不会忘还你一个人情，会让你的库更全、更强大。
一、人才库建设先塑文化
特别是专业技术比较深、窄的专业人才，基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态，他们总在被挖的重点对象。当他们的某个特定的圈子里有一定的影响力后，不仅本地区的企业会重点盯防，甚至于外地区的企业也会定期给他们送来温暖。
对于这样的人才他们缺少工作机会不？工作机会肯定不是问题，同等条件下他们为什么愿到你的企业来工作？这是一个值得深思的问题。技术人才的共性是思维相对的专注在自己的领域，对于情感的需求也是相对的单一，很多时候是对产品、技术的关注，而对人际关系的敏感度会比较低，即不太会关注人与人间的感受。因此，对于这类相对封闭的人才你企业的人际气氛如何是非常得要的一点。他们因为不擅长人际关系，可能会因为技术而不经意地“得罪”了某些领导，而这些领导是否能大度的不去计较这是他们愿来公司公司的最主要因素之一。
二、人才库的质量重在库主的为人
建设人才库其实很简单，可以通过对离职的档案整理分类分析，也可以通过求职者面试工时留下来的资料及他们介绍的人才，将其一一整理在库。你的库是死的还是活的呢？很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？
特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？这也是一种技术活，因此需要建库人的人品在这个技术圈里得到认同，他们才会将更多的信息反馈到你这里来，让你这儿成为信息周转中心，洒出去的让度将决定你再收回来的幅度。
三、人才库的运用侧重在库内资源交换
目前大多企业都有比较关注专业技术人才的拥有度，人才决定了企业的一切，你建库，他也会建库。如果他们时常你与互动却得不到更好的机会，他会愿为你等待下去吗？人无利不交，不利而等要么是亲情、要么是爱情，否则那是不可能。再说了人才与企业，只是利益的关系而少有有亲情与爱情在里。
因此，人才库的人要用活用精，那就得和外部企业的人才库进行流动，将自己暂时用不到人才大胆的推荐过去，让真人才有用武之地。你给他们一个机会，他定不会忘还你一个人情，会让你的库更全、更强大。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
