如何激发员工的工作热情，本文总结以下几点供参考：
 
    重正面鼓励，轻价值判断
 
    积极的反馈是一种员工激励。如果员工被告知他们有一技之长，这就赋予他们继续前进的信心，使他们会更加快乐地工作。古今中外的所有管理大师都非常重视赞美的力量。主管领导应定期对员工做得好的方面加以表扬。一些人担心下属获得表扬后会变得懒惰，只有批评或挑剔才会使人变得被动，丧失能量。
 
    员工岗位重调整轻晋升
 
    员工对同一工作的厌倦感往往只会来得更快。如果工作过于长期与稳定，往往会丧失工作动力。提升职务当然是一种很有效的解决方案，但不是每个人都能得到提拔或者说是及时获得提拔。但组织可以通过安排不同的任务或添加任务使工作变得丰富。
 
    员工参与更重要
 
    如果组织制定某些决定时没有征询员工的意见，很明显，员工往往不会认为努力履行这一决定是自己的责任。他们可能会按照规定做，但这仅仅是因为老板让他们这么做。如果员工不同意这个决定，他们甚至可能抵触或破坏这个决定。因此，没有获得员工支持的决定不会有长久的影响力。
 
    关心员工
 
    领导不仅需要关注与工作有关的目标，而且要关注员工本人。领导者激励、教导、鼓励员工去满足自我需要，更好地发展自己。而领导也需要关心员工的生活，这是人文主义的体现，是精神激励的一种。
 
    良好的工作氛围
 
    良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛围，这些规则必须清楚地传达给基层员工。
 
    管理者可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊游等，当然也包括一些可以为公司庆祝的事情。