在企业人才招聘发生巨大变革的今天，校园招聘的变化可以说是最迟缓、最微小的，如果企业需要提升校招的效果，那么你可能需要升级你现有的校园招聘项目，让它变得更加现代化。此外，你可能需要在你的校招流程中注入一下全新的、大胆的元素，从而让你的校招项目变得更加高效。
 
    一方面，在企业招聘的各领域中，校园招聘是最少被评价的，充其量是考核目标任务完成率，但这是远远不够的。我们其实可以依循社招项目的成功标准来评价校招项目，比方说单位招聘成本、候选人或用人部门经理满意度、招聘质量等。
 
    另一方面，很多通用的筛选和招聘标准，其实并不能带来实际工作上的工程。如果你想要评估招聘质量，你需要研究顶级人才具备哪些普通人才所不具备的素质，而这些无法在过往的成绩、学校的声誉及候选人回答脑筋急转弯的能力中得到体现。
 
    此外，以前企业校园招聘的预算是相当充足的，但是在当下的经济形势下，大部分企业对校园招聘的投入都是相当谨慎的，如果你期望在校园招聘上获得更多的预算，你就需要向公司证明校园招聘能给公司带来多大的回报，尤其是当你招募到非常优秀的校园人才时。
 
    当然，你不一定非得等到校招季才去招聘应届毕业生，在他们毕业的前三年，你就可以通过实习生项目、虚拟项目等方式，在不同的时间点接触并评估他们。
 
    HR也可以通过社交站点、网络搜索或者他们在线发表的作品、创意等多种方式找到某个特定学校里最优秀的学生。学生之间通过有很好的关系，所以你还可以革新你的推荐项目，来发现这些优秀的学生。
 
    此外，当下的雇佣关系已经发生彻底的翻转，候选人开始占据主导地位，对于优秀的校园人才来说，他们拥有很多工作选择。为了在这样的情境下取得人才战争的胜利，必须提升招聘的效率，提供更加优质的候选人体验，所以招聘战略必须提前行动，与学生建立更加紧密的联系，提升你成为其优先选择的机会。