在企业人力资源的选人用人上，对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则?
 
    企业人力资源用人标准一、管理能力
 
    管理能力是针对企业中层管理人员来说的。企业的执行力如何，基层管理效果怎样，主要靠中层管理人员来落实和实现，因此，在选聘这些管理人员的时候，一定要对他们的管理能力进行综合考察。对中层管理者来讲，既要具备较好的管理能力，同时也须具备较强的专业能力，否则你不可能把管理工作做到位。
 
    企业人力资源用人标准二、专业能力
 
    企业在选择这方面人才的时候，重要的一条评价标准，就是他的专业能力。专业能力包括学历、专业、经验三个方面，除了具有较高的学历和必须的对口专业外，还必须看其个人在行业和专业上的经验积累。对专业技术岗位的用人来讲，其他方面的职业技能是次要的。这样我们可以避免对专业技术人员的求全责备。
 
    企业人力资源用人标准三、领导能力
 
    领导力是针对企业高级管理者来说的。高层管理者是企业的决策班子成员，不仅要对企业日常的生产经营负责，还要对企业的长远发展负责，因此，企业对这类人的综合素质要求较高。高层管理者不仅必须具备较好的专业能力和管理能力，更为重要的是必须具备较强的领导能力。对高层管理人员的选聘，必须进行其专业能力、管理能力、领导能力的全方位考察，领导能力是考察的重点。
 
    专业人员、管理者、领导者代表了企业中的不同的层次和不同的方面，建立相应的评价标准和考察机制，可以使每个人都能够进行自我评判，并根据自己的实际情况作出方向性的选择，对于企业和个人都有好处。