绩效考核专家绩效考核的设计方法，专业人士介绍，现在企业中的绩效考核设计一般可以归纳为三种。

    第一种是基于工作分析的设计方法。绩效考核专家认为员工的重要工作任务可分为三种，一是必须要做的任务，二是应该做的任务，三是要求做的任务。绩效考核专家介绍，在这三种任务中，必须做的是职责范围内的任务，是属于员工能力范围内的，应该做的可以和本职岗位没有任何关系，但能力上是可以完成的，最后要求做的是主管分配下来的任务。通过工作分析的方法指定的考核目标主要是根据第一类和一些衡量的任务确定的。

    第二种设计方法主要是结合企业经营目标的分析来进行的。这是一种以企业目标为基础设计的，将目标逐层分解到各个部门的每个员工身上，让每个员工完成自己的任务，进而推动公司整个目标的达成这种在绩效考核的任务里算是必须要完成的任务。

    第三种是按照流程来进行绩效考核设计的，流程是企业必不可少的重要部分，这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色来对应他们的责任的。

    一般情况下，这三种绩效考核方式在企业中通常是都存在的，他们有时候合为一体，有时候单一，总之，能够最大限度的发挥员工的价值是考核的目的。