企业人才观谈
2014-07-07 18:14:58 来源:爱博仁人力资源 作者:爱博仁摘编 浏览46次
众多企业疾呼：人才难招。很多时候不妨自己想一下：我们企业人才流失有多少？流失率有多高？大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故？这里就简单的探讨一下这方面的原因：
首先，企业招不来人很是无奈。理解某些企业招人难的现状，其实，细细分析那些无坚不摧的团队，大都是训练有素的团队，也就是说，他们有好伙伴、好教练、好领导，他们精诚团结，众志成城才战斗力超强。如果不能解决招人难的问题，就请加强现有人才的战斗力，让他们以一当十。足以弥补段时间内引人才匮乏而导致的被动。另外，加强招聘途径及力度，让你的企业足够吸引人。请你不妨思考一下：为什么世界五百强从不缺乏人才？或者说国企、有实力的民营企业也不缺人才呢？
其次，企业留不住人是为什么？
很多企业都在讲：我们开出的条件足够优厚啊，为什么就留不住人呢？这就是很多企业应该深思的问题，你的企业什么都好，但就是留不住人才，你总觉得是从业人员的素质问题，但有没有考虑过：你总是让人才适应你的企业，而你的企业从不迁就人才的需求？不要忘记，薪金是很重要，但是不是唯一，真正优秀的人才对空间和未来的发展极其渴求，你给了吗？如果你给了，但是不是他想要的？或者说是他感兴趣或擅长的领域呢？我想，一个企业能最大限度的解决了一个人才顾虑，何患留不住人才呢？
再次，经营者的人格魅力才是留人之本。
很多人才，看中薪金，也看中发展空间，但更看重经营者的人格魅力。如果你总是高高在上，盛气凌人，甚至是刚愎自用，**武断就会给下属造成无形的压力，会让他们在工作中找不到自我，迷失方向。亲民、爱民、敬民才可以得到民众的爱戴，才可以打下一片天下。这需要怎样的修炼？你做的到吗？反观那些百年老店，经营者无不是德艺双馨，内外兼修之人，无不是会做人，会做事。如果你做不到这一点，你会永远陷入招人难，难招人的恶圈之内而无以为续。
最后，就是打造自己的造血平台，让自然人变为企业人，再为为人才，让人才进得来，留得住。
人不是没了才想到招聘，一定要未雨绸缪。打造自己的人力资源平台，储备人才，培育人才很是关键。近年来，虽然中小企业拥有自己的HR，但是，作用大不大呢？原因何在？就是流于形式。不是公司制度不合理，很难打破常规的拢络人才，就是HR形同虚设，无法发挥其应有效能。更不用说，很多HR受自身综合素质限制，很难为企业输送真正有效之人才，所以，如何解决这一问题尤为关键。建议中小企业不要只讲创新，向身边的优秀企业学习成功经验，但切记不是照搬主义，而是结合自己的行业、地域以及企业现状进行优化改革，终归会摸索出属于自己的坦途。
中国最不缺的就是人，也不缺乏人才，缺乏的是对人的培育和对人才的认知及尊重，缺乏的是对自身的正确判断。大多数企业不是经历人才荒，而是荒废人才。稍稍改变一下固有的观念、制度、培训、待遇、空间，也许面前就是一条康庄大道，不是吗？
责任编辑：abler
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
