中小企业如何解决组织人才管理之痛
2014-06-17 16:29:46 来源:步步为赢 作者:未知 浏览46次
在经济全球化、网络信息化的新时代，人才管理已经成为最热门的话题。
在经济全球化、网络信息化的新时代，人才管理已经成为最热门的话题。尤其是面临人才危机的中小企业，人口红利渐行渐远，企业用人成本越来越高，人才问题日益突出的现象，如何顺应当前互联网、信息技术的发展潮流，实现管理的转型升级，解决组织人才管理之痛？
稻盛和夫一直强调关注员工“心灵”的重要性，如果企业只雇佣躯体而不关注人的思想，那么员工迟早会离开。虽然人才是企业核心竞争力，但大多数企业老板经营意识大于人才的管理机制培养意识，总是强调ROI ，就是用人短期化的投入产出比，但是企业运营不能永远处在救火的状态，老板会越干越累，直到趴下。
信息化,共同体,GTT
可见，树立人才为本的观念，加大对人力资本的投资力度是中小企业亟需改善的重要问题，要知道，人是企业生产力要素中最重要的要素，而培育企业的核心能力需要打造一个平台，建立有效竞争机制、绩效考评体系和良好的激励机制，充分激发员工潜能，保证各机制的合理性和实效性。其中共同体GTT组织管理系统为中小企业探索企业人才管理模式提供了一个最佳选择。
共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，从而推动企业管理持续改善。
GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台，通过经验值积分系统，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性。
利用员工关怀体系，建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，主要功能通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长。
约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。
个人在成长过程中应该对 自己的生涯有所规划，只有这样，才能找到工作和前进的方向，明白自己将向哪方面发展，最终为达到自己的目标而不断努力的。GTT系统通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供客观、公正的数据信息。使得每一个员工都能明白人生的规划，找准方向并为之奋斗，在实现员工自身价值的同时也给企业带来了利益 。
众所周知，中小企业发展迅速，特别是随着我国市场经济快速发展，随着科技以及知识经济的快速发展，企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争，中小企业探索企业人才管理模式，利用共同体管理模式进行改进，以尽快提高中小企业的落后的人力资本状况，加快人力资本的开发，这样可以促进我国中小企业的发展。
稻盛和夫一直强调关注员工“心灵”的重要性，如果企业只雇佣躯体而不关注人的思想，那么员工迟早会离开。虽然人才是企业核心竞争力，但大多数企业老板经营意识大于人才的管理机制培养意识，总是强调ROI ，就是用人短期化的投入产出比，但是企业运营不能永远处在救火的状态，老板会越干越累，直到趴下。
信息化,共同体,GTT
可见，树立人才为本的观念，加大对人力资本的投资力度是中小企业亟需改善的重要问题，要知道，人是企业生产力要素中最重要的要素，而培育企业的核心能力需要打造一个平台，建立有效竞争机制、绩效考评体系和良好的激励机制，充分激发员工潜能，保证各机制的合理性和实效性。其中共同体GTT组织管理系统为中小企业探索企业人才管理模式提供了一个最佳选择。
共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，从而推动企业管理持续改善。
GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台，通过经验值积分系统，建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高奖励占员工收入的比重，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，调动员工工作的主动性和创造性。
利用员工关怀体系，建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，主要功能通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长。
约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。
个人在成长过程中应该对 自己的生涯有所规划，只有这样，才能找到工作和前进的方向，明白自己将向哪方面发展，最终为达到自己的目标而不断努力的。GTT系统通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供客观、公正的数据信息。使得每一个员工都能明白人生的规划，找准方向并为之奋斗，在实现员工自身价值的同时也给企业带来了利益 。
众所周知，中小企业发展迅速，特别是随着我国市场经济快速发展，随着科技以及知识经济的快速发展，企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争，中小企业探索企业人才管理模式，利用共同体管理模式进行改进，以尽快提高中小企业的落后的人力资本状况，加快人力资本的开发，这样可以促进我国中小企业的发展。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
