组织架构是企业显示职能划分的一个有效组织，它既可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，又可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。目前运用比较多的组织架构是以下三种，组织架构专家针对这三种模式进行对比分析。

      一、矩阵型

      项目成员是由各相关部门借调组成，该成员同时接受项目管理者与职能部门经理的指挥，并在任务完成后各归其职。其组织架构如图3所示：

      矩阵型组织架构具有以下优势：

      (1)PM负责项目的行政事务，管控项目的进度，成本等，职能部门经理负责项目的专业技术问题，管控品质。PM与职能部门经理各自发挥优势，对项目进行有效地系统管控;

      (2)使资源的重复减至最少，同时也减少了人员的冗余，降低了企业营运成本，有利于生产力的大幅提高;

      (3)项目成员在项目完成后仍在职能部门内，不用担心被解散。

      然而矩阵型组织架构也存在以下问题：(1)每个项目成员有两个领导，责任不清;(2)多个项目共享资源时，容易引起PM之间的冲突。

      二、职能型

      职能型组织是较为传统的组织形式。它将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其架构如图1所示。

      其优势可概括为以下几点：(1)层级分明，具有专业的指挥、控制和纪律，从而保证了优良的品质;(2)同一部门的专业人员在一起易于交流资讯和经验;(3)对各部门而言，人员调用具有较大的灵活性。

      然而，职能型组织架构也存在以下几点缺陷：

      (1)Gener-alManager系统管控各项目的进度、成本、品质等，作为企业的领航人，事必躬亲将不利于企业的长久发展;

      (2)DPL、MPL、EPL各司其职，但没有足够的权力系统管控项目的进展、成本等;

      (3)“命令——控制式”的工作模式，使团队成员习惯于奉命行事，无法激发个人、团队和企业的潜力;

      (4)各部门分工明确，很多时候部门的利益往往被置于项目目标之上;(5)不利于各部门之间确实地交流资讯和经验。

      三、项目型

      项目型组织即为完成某一任务而临时组成项目小组，任务完成后项目小组即予以解散。其组织架构如图2所示：

      其优势有：

      (1)项目管理者对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用项目内的资源;

      (2)组织结构精简，易于操作。在进度、成本、品质等方面可以实现有效的系统控制;

      (3)项目成员因共同的愿景、使命而结合，明确理解并集中致力于项目目标，个人及团队的潜力可充分地激发;

      (4)有利于团队成员之间交流和分享资讯、经验。

      项目型组织架构也具有以下劣势：(1)每个项目要汇集大量专业人才，不适用于小规模企业;(2)项目各阶段工作重心不同，会使团队各成员出现忙闲不均的现象，造成人才的浪费;(3)项目资源和人员不能在项目间共享，不同的项目组也很难共享知识和经验;(4)项目结束项目团队将面临解散，项目成员的工作缺乏连续性和保障性。