企业管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。企业管理的步骤是一个连续循环的过程。企业管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成企业产物、管理实施、和组织控制五个步骤。

      a.企业管理需要环境分析，主要是指分析影响企业管理及其收益的所有组织内部和外部的因素。

      b.企业管理必须设定目标，主要是指检察与分析过去的目标体系。

      c.企业管理是生成创造性思考与系统分析相结合的企业产物。

      d.企业管理的实施是指企业的管理方案付诸于实际具体的行动，通过企业的变革达到企业的管理方案所要求的各项目标实现全局的管理。

      e.企业管理是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高企业运行效果，为企业调整提供依据。

      企业管理成功的秘诀在于对计划管理、生成管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理的七项追求。

      ①计划管理

      通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业管理的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了企业管理。

      ②生产管理

      即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的运行设置进行企业管理。

      ③物资管理

      对企业管理中所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

      ④质量管理

      对企业管理的生产成果进行监督、考查和检验。

      ⑤成本管理

      围绕企业管理所有费用的发生在产品成本中形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

      ⑥财务管理

      对企业管理中的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行一系列的管理。

      ⑦劳动人事管理

      对企业管理的经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。