对于企业发展战略的规划，需要考虑不同方面的影响因素，对于企业战略要进行分析，要想真正规范企业的发展战略，首先要有一个规范、科学、务实的企业战略分析系统。结合企业的理念和文化，也就是说，企业在确定发展方向之前，首先要有自知之明。对于企业自身战略的定位，企业在所经营的领域内必须确立自己的战略。公司战略的确定应当本着“舍得法则”，即有所为，有所不为。

      企业在开拓自身的市场时，企业发展战略会起到至关重要的作用。从而企业需要结合自身的发展需求制定出企业发展战略。

      一、对于企业战略要进行分析

      要想真正规范企业的发展战略，首先要有一个规范、科学、务实的企业战略分析系统。对于企业未来发展的机会、强势和弱势、竞争对手拥有的资源、企业的核心竞争力、企业的核心能力等方面进行有效的分析。同时，在企业建立有效的战略分析形式是非常重要的。

      二、结合企业的理念和文化

      一个现代企业发展战略规划的规范需要明确公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的经营理念、公司的核心价值观以及公司企业文化的内涵。也就是说，企业在确定发展方向之前，首先要有自知之明。

      三、企业自身战略的定位

      企业在所经营的领域内必须确立自己的战略。公司战略的确定应当本着“舍得法则”，即有所为，有所不为。最终通过公司战略来确定公司经营的四个定位：经营定位、行业定位、产品线定位、市场定位。公司战略是整个公司发展战略中最重要的一个环节，通过公司战略的确定，我们能够明确指出整个公司的发展方向，并给出阶段性的目标，减少高层的沟通成本。