1、决策式管理。管理者独自决策，成功依赖于独揽的权力。在充分拥有权、责的前提下，决策是利用人们渴望奖赏和惧怕惩罚而得到执行的。善于服从的雇员能与管理者安然相处，而批评、提问太多的人则会遇到麻烦。

      决策式管理的优点是：①工作效率高，尤其在紧急关头和突发事件中更为明显；②在与认为自由和决策不保险者一起时，和在指挥链被完全理解的情况下工作最佳。其缺点是：①由于几乎无反馈，有时会发生误解；②管理者必须是其管辖领域里真正的当家人；③许多人，尤其是受过技术训练和教育的成员，对此不满。

      2、官僚式管理。管理者也是告诉人们做什么，即按政策办、按本本（条例）办，不过，权力不是源于管理者本身，而是源于制度和环境。这种管理模式，指挥链很清楚，但组织结构受到限制，个人积极性受到压抑。

      官僚式管理的缺点是：①在条例不适用的场合，人们只能消极待命，并滋生不安全感；②对例外决策（即非常规决策）的反应缺乏灵活性；③许多人对此表示不满，且持否定态度。

      3、参与式管理。管理者十分重视发展与下属的依赖关系，并邀请他们参与决策和管理。在这种环境下，人们在言行方面均有较大的自由，管理者能创造条件激励下属建立自己的奋斗目标，会提供机会使下属改善工作，有所长进。

      参与式管理的优点是：①能从下属中得到有价值的思想、信息和帮助；②容易接受决策并促进合作；③鼓励人们发展并获得新技能，于公于己均有益处。其缺点是：①由于讨论和协商而决策慢、效率低、机会容易丧失；②可能导致管理者回避责任；③下属的思想和建议遭到拒绝时，可能会引起不满；④易受群体压力、公众心理等多种因素干扰。

      4、长者式管理。管理者扮演家长，雇员象家庭成员。管理者认为雇员都会追求物质利益，因此满足他们的要求比教育他们执行决策更容易，似乎报酬越多就越积极。

      长者式管理的优点是：①雇员基本生活需要能得到满足；②雇员对组织非常忠诚。其缺点是：①组织的施舍会奴化雇主；②雇员最终会把优厚的待遇视作理所当然而寻求额外报酬；③假如取消或减少好的待遇，一些雇员便会不满。