企业在经济市场的发展过程中，需要对自身的战略管理体系做出有效的管理，从而帮助企业有效的实施自身不同方面的战略。

      一、要加强决策管理

      决策是企业发展的龙头，决策失误是最大的损失，决策正确是最大的效益，做好决策是各级领导班子的首要职责。各级领导班子特别是一把手要认真贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度，不断完善决策规则和程序，坚持集体决策、民主决策、科学决策、依法决策，重大事项要深入调研，充分论证，多方征求意见，必要时听取外部专家意见，不断提高决策的质量和效率。

      二、加强质量管理

      质量管理的重要性无论如何强调都不过分，我们提供的产品、服务或承包的工程，都必须符合国家乃至国际相关质量标准，都必须满足消费者的需求、达到消费者的满意并给消费者以安全保障，这是企业最基本的社会责任，也是在市场上立足的重要基础。高质量才能换来高效益。一家企业，如果产品和服务质量不过关，市场竞争力便无从谈起。目前集团各单位产品质量、服务质量、工程质量总体上是好的，但并非十全十美，仍然存在这样那样的暇疵，个别单位甚至出现严重的质量问题，造成经济和信誉损失。对此，我们绝不能掉以轻心、听之任之，必须高度重视、切实行动起来，通过落实质量责任制、强化生产管理、改进技术和工艺、完善质量管理体系等措施，尽快消除各种质量问题和隐患。

      三、加强财务管理

      财务管理是企业管理的核心，企业经营管理的过程和成果，集中反映在财务管理的一系列要素和指标上。要牢牢抓住应收、库存、成本、费用、现金流、资金链、资产负债率等要素和指标，加强动态分析监控，为经营管理决策提供科学依据，并通过预算制定、监督检查、考核评价等环节实施有效控制。各项分析既要看总量，更要看结构和质量，既要与自身比，还要与行业比、与标杆企业比，只有这样，才能作出实事求是、客观准确的分析判断。在此需要特别强调的是，集团全系统要坚决杜绝作假账等违规行为，保证各项财务数据真实可靠，为此，要培养财务人员对企业的高度忠诚，并要有科学严谨的制度流程和铁的纪律作保证。

      四、加强全面风险管理

      风险客观存在、无处不在，企业能否健康持续发展，不仅取决于经营的能力和成效，而且取决于防范风险的能力和成效。全面风险管理工作事关企业健康安全，事关企业生死存亡，事关企业前途命运，是对企业具有基础意义、全局意义、战略意义的核心管理举措之一。随着集团的快速发展，集团面临的风险因素也日益增加，风险管理的任务越来越重。特别是当前，国际国内宏观经济环境中的不稳定不确定因素很多，加强全面风险管理尤为重要和迫切。