企业对于战略管理的制定，需要对其正确的制定措施有相应的了解。很多中小企业对于战略管理的特征不是十分的了解，从而使其制定出的战略管理可实施性较低。

      企业在经济市场中发展，在各方面都有自身的战略，从而对于企业而言，需要对自身的战略进行有效的管理，从而帮助自身可以在市场中更加长远的发展。一般企业战略管理体系需要具备如下的特征：

      一、全局性

      企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。在评价和控制过程中，战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。

      二、抗争性

      企业战略是企业在竞争中战胜对手，应对外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案。企业制定企业战略的目的，就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客，使自己立于不败之地。

      三、纲领性

      企业战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概括性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计。要把战略变成企业的实际行动，需要经过一系列的展开、分析和具体化的过程。

      四、长远性

      战略管理立足更长远的发展，以企业外部环境和内部条件为出发点，对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，是长期发展的起步。是对企业未来较长时期(一般5年以上)内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。

      企业战略管理的制定，需要具备一定的完善性，从而可以使企业对自身的战略进行有效的管理。