以年终奖金的形式对为公司作出巨大贡献的员工给予一定奖励，无可厚非，也实属应当，这也是公司管理制度中不可缺少的内容，对于激发激情，稳定人才，有实际而深远的意义。

    员工忙了一年，没有功劳也有苦劳，可公司看的必经是实际的价值问题，这也注定不会让所有员工都可以成为年终奖励的对象。公司会以自己一套参评标准来把员工们的价值及贡献分化成三六九等，价值和贡献无疑成为了给予年终奖励的关键条件。

    透过奖励的表象，其实我们也不难想到，公司奖励的初衷本不是为了奖励，任何经济行为的出发点最终都会归宿到自己的身上，而我们又不得不承认，奖励行为的效果却会产生几方面的影响：

    1 .被奖励者得到了实际的物质奖励，新的工作激情和被认可时的自豪感油然而生。

接下来一年的干劲和心态是积极的，而这一结果是公司实施奖励的直接目的，公司也相信建立在现代科学的财会管理基础上的年终奖励行为，会产生“春种一粒粟，秋收万颗子”的结果。

    2.没有得到奖励的人会因为看问题的出发点不同而有两种不同的表现形式。

一种是那种实事求是，通情达理的员工，拿不到可观的年终奖金心情也会失落，不过他们会客观的看待这个问题时，会去追问其中的根本缘由，对照先进寻求自己的不足，明确自己的目标，然后为了来年的榜上有名而踏实苦干，积极进取，于是激情和干劲以另一种形式表现出来，公司要的也正是这个效果。

    另一种是那种投机取巧，没有自知之明的人，他们常把目光放在最终的一个点上而不去思考整个过程，这个点产生的根本原因。这样的人只看到了别人拿到了年终奖而自己没有得到，于是他们感觉自己很委屈或自己很不平衡，进而产生了情绪，消极的思想笼罩了自己的心智，走不出心理阴影，最终选择极端的方式，要么一气之下拍案走人，要么消极怠工，蛊惑人心，把自己的怨恨和不满影响给更多的人，这样的人无形中充当了害群之马的角色，不但迷失了自己的方向，而且使得自己与愿望越离越远，最终自己损失的不仅仅是那渴望而不可及的年终奖，更有自己的前途，人生。

    年终奖是一种按照价值进行分配的管理机制，是一种认可与被认可的良好互动，是一种有效调动工作积极性的利益手段，如此说来，年终奖其实就是企业挖掘的一个美丽的陷阱，挖掘的人是为了收获，跳进去的人也得到了实惠。