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企业老板的“第三只眼”

2008-02-29 00:51:00  来源:人才网信息中心  作者:  浏览46次 
  企业老板不需要有三头六臂,产品研发、生产,企业管理,营销策略制定,市场开拓,种种企业经营行为都可以找到合适的人帮其分担。然而,作为企业主,把握企业的方向却是无论如何也没法摆脱的。因此,作为企业的决策者,独到的眼光必不可少,要想分清环境的变化,至少要有“三只眼”。

  第一只眼:看市场,研究消费者

  传统营销学认为,营销包含四个基本要素:产品、价格、分销、促销。现代营销学里整合营销传播的观点认为,应该忘掉产品,而专注探求消费者的需求和欲望;忘掉定价,而专注了解消费者愿意付出的成本;忘掉分销,而专注思考如何给消费者以方便;忘掉促销,而专注于与消费者进行沟通。这是营销观念的巨大进步,它树立了企业经营应该以“消费者需求”为中心的观念。

  第二只眼:看同行,研究竞争

  定位论营销大师斯。特劳特在《营销战》一书中说:“一个企业要想成功,就要面向竞争对手,寻找他们的弱点,并对其弱点发动营销攻势。”研究同行和竞争者的好处在于,通过对同行和竞争者的了解,企业能够更加清楚自己所处的位置、产品和服务的优势与劣势、市场的细分状况等等。

  第三只眼:看自己,研究创造者

  企业经营的成功与否,除了市场的认可、对竞争者的超越以外,还要求企业具备资金、技术、人才队伍、实际经验等等。因此,作为企业的决策者,更要了解自己的资源、优势、劣势,要客观、全面地看待自己的产品、项目和运作基础,只有这样,才能制定理性的目标和规划。因此,老板在看消费者、看竞争者的同时,也要审视一下自己。

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