第一条

    为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。

    第二条

    销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。

    第三条

    营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆账率（占5%）、事务管理（占5%）。其各自的计算方法为：1.收益率得分。①收益率得分=20分+盈亏率÷0.1%×1.5分②盈亏率=实际盈余（或亏损）／实际销售额×100%③如存在亏损，则盈亏率为负。2.销售完成率得分。①销售完成率得分=40分×销售额完成率②销售额完成率=实际完成销售额／目标销售额×100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④实际销售额一律按净销售额计算。3.货款回收天期得分。①贷款回收天期项目基准分为30分。②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。4.呆账率得分。①呆账率＝呆账额／实际销售额×100%②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。5.事务管理得分。①事务管理项目满分为5分。②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6.营业所销售人员（整体）应得分数为以上五项各分数的加总。

    第四条

    外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率（占50%）、货款回收天期（占30%）、客户普销度（占10%）、呆账率（占10%）。其各项的具体计算方式如下：1.销售完成率得分。①销售完成率得分=50分×销售完成率②销售完成率=实际完成销售额目标销售额×100%③如有个别特殊原因促进了销售额（量）的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。2.货款回收天期得分。①本项目基本分数为30分。②货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。3.客户普销度得分。①客户普销度得分=10分×客户交易率②客户交易率=实际交易客户数180户×100%③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以14分为限。4.呆账率得分。①呆账率=呆账额实际销售额× 100%②无呆账者得15分，呆账率在基准（0.2%）以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。

    第五条

    获得奖金的基本条件要求：1.营业所销售人员（整体）：①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。②全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放）。2.外部销售人员：①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。②主力产品交易客户数均应在150户以上（按月计算）。

    第六条

    奖金计发方式。每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。

    第七条

    奖金金额与分配办法：1.营业所销售业务人员：①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员（配货）及司机各得奖金的20%。③如有两位以上助理外销员（配货）、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。