凯洛格管理咨询公司副总裁王表示，企业在企业大学建立和运作过程中，遇到最典型的问题通常来自三个方面。首先，员工存在观念上的误区。其次，内部讲师的遴选，以及内部讲师对企业实际案例的积累，来自这部分的成本往往是企业大学建设中花费的最大成本。再则，讲师的课程缺乏针对性，内容更新频度低。

    但现实中把企业大学建设作为变相争取硬件投入的渠道，作为“政绩工程”的现象屡见不鲜。甚至于企业大学的归属形成变相的 “公司政治”。

    但企业大学已经悄然 “变身”——它可以是高层和员工沟通的最佳空间，可以是传承企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器。

    对于企业大学的发展历程，凯洛格管理咨询公司副总裁王 称，企业大学的发展已经逐渐由最初的人力资源管理模式（HRM）演进为基于能力培养的人力资源发展模式（HRD），很多企业已经从在自身遇到问题时问诊求医，发展到在企业的发展问题出现之前未雨绸缪，预先建立系统的人力资源培养规划体系，让企业保持良好的发展态势。