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人在社会中，工作的衔接，业务的合作，人与人之间关系交流信任，感情及情谊关系之间的联系维系都是凭人心。人心是复杂多变的，有些时侯是不以人的意志为转移的，总体上与规律相向，但也有不测风云。假如出现不测风云会影响工作学习生活。我认为应审慎加以鉴别提前预防，才能有的方矢。人与之人之间交流不外乎这几种人：1.毫不相干的人：路人2.互相仇视的人：恶人（敌人）3.受现实生活捆绑，需要去结识的人：熟人4.兴趣相投有共同话...[详细]
很奇怪，有些人只要你一说赚钱，他就会急眼。要么就说普通人只能上班打工，不可能创业，做生意，当老板，赚大钱。要么干脆就说，赚钱的没有好人，只有心黑不要脸的人才能赚钱。有人更极端，只要说到赚钱，直接就来一句，赚钱的事情都写在了《刑法》里。总之，就是普通人不要做梦，你只能老老实实上班，绝对不能说赚钱。看到有人说赚钱，不管别人说什么，直接送上一顶大帽子。教别人赚钱的人别有用心，想要割韭菜，都是大骗子。其实...[详细]
小聪明学技巧，大智慧研究人性。研究人性，顺应人性，是咱的基本功，咱学东西，要学就一步到位，从底层开始。这也是我们营销航班一直以来的价值观。这一篇，就讲我从各个研究人的学科里，总结出来的10个原理。懂得这些原理，无论做哪行，做什么事，与谁交往，还是看懂自己，都有帮助，不挑战人性，顺应人性。不腹黑，真有用。01 欲望源自模仿原理 人的除了生理欲望以外的其他欲望，都是模仿中得来的，我们天生是不懂得想要什么的，...[详细]
面对现有法律规范不完善而导致的竞业限制被滥用，与时俱进完善法律规范，无疑势在必行。对此，相关部门应通过适时修法、出台司法解释的方式，制定更为明确和严格的法律规范，对竞业协议的限制范围、时限、违约责任等方面进行全面规范和限制，让企业滥用竞业限制无隙可乘。近日，读者涂先生来电反映企业滥用竞业协议的问题。涂先生说，他原先是某互联网大厂的一名普通员工，今年2月离职时收到公司启用竞业协议的通知：公司每月补偿...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！ 职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。 新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。 第一个坑公司虚假宣传，...[详细]
案例：近日网友举报桂林航空机长违规邀请某网红进入飞机驾驶舱一事闹得沸沸扬扬，后经调查行为属实，机长终生停飞，桂林航空从董事长到机组成员也受到相应处罚。有人说该机长毫无职业道德，漠视安全管理规定，确实该罚；也有人惋惜机组其他成员并未做错事情却连带受罚；还有人认为10个月才处理此事，公司在管理方面存在巨大漏洞。其实在咱们企业这样的事情也挺常见，明知规定却依旧违反的事情屡见不鲜。 ...[详细]
美国举全国之力向华为舞动着大棒，其宽度、深度是前所未有的，似乎有愈来愈烈、不会停止的趋势，但是，然而，可是，华为没有慌乱，沉着应战。我相信，华为一定会取得全面胜利。这些消息，大家可以上随时上网搜。 从这场看似商战却不仅然的博弈里，透视出职场不少地方可以借鉴和注意，可以让我们在职场中更好的发展，主要启示如下：1、稳定是暂时的 华为从建立到如今，发展算是顺风顺水，引领着行业的发...[详细]
要想留住员工该怎么做？下面李老师和大家一起来讨论一下，公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理，导致员工离职主要有十个因素。第一，升学。影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要...[详细]
如何才能保证人力资源管理的有效性，不同的企业可能会有不同的解决办法，但万变不离其宗，企业要想发挥人力资源的价值，首先必须了解人力资源管理的本质——人的本性。一、人性的本质不论是什么行业的企业、什么背景的企业，也不管是多大规模的企业，只要企业正常运转就离不开对人的管理。而对于一个企业的员工而言，他同时会扮演不同的角色，同时也会有不同的需求。首先他是一个自然人，他需要满足吃喝拉撒睡等基本的需求；其次，...[详细]
风云突变，谁也没有料到的一场突如其来的金融危机横扫全球，竞争坏境的突然恶化导致了全球性的经济衰退，每一个行业都遭遇到寒冬的侵 袭，处于竞争期后期发展阶段的文具行业也不例外，尤其是先前那些严重依赖对外加工生产的外向型企业，因其对外订单的大量减少，使得这些生 产型企业的经营受到严重的影响。 不仅仅是这些外向出口型企业...[详细]
鄙视链最底层：学历歧视 找工作，最扎心的莫过于学历歧视了。每个求职季，就是学历歧视季，HR招聘第一眼看的就是学历，要不然也不会有HR爆料“非985、211的简历直接扔垃圾桶”了。 表弟读的是二本大学，找工作时去参加一家名企的招聘宣讲会，没想到主持人第一句话就是:本次我们招聘的对象是985，211的学生，非985，211的学生可以离场了，不想耽搁大家的时间。 招聘时，学历就是一条赤裸裸的鄙视链，国外的常青藤鄙...[详细]
根据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高，考核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年不能涨工资、配股，...[详细]
懒员工钻公司制度的“空子”，是HR最头疼的事情。HR的日常简直充满了跟某些懒员工的斗智斗勇。单单就拿请假来说，“病假条造假”那可是多少HR心中的痛。要知道，生病时如果和单位请病假，有了医疗机构开具的诊断书加病假条，可以少扣很多工资。甚至有的诊所都有专门开“假疾病诊断书”，只要十几块钱，即便身体没问题，诊所也能在没有经过医师亲自诊查的情况下，开出你想要的“疾病诊断书”。HR们对造假是深恶痛绝，但是过度的“严...[详细]
1、书写规范：现场填写简历要求页面干净整洁，字迹工整，一般错误涂改不超过3处，如果做到这些说明求职者的态度是比较认真的，如果书写潦草，内容一笔带过，起码在简历上说明比较应付。2、年龄、职级、待遇是否匹配：可以根据年龄与岗位匹配的标准来判定是否有潜力。比如一般在25岁以上是中层管理者，30岁以上一般是高层管理者，如果40岁还没建树的话，那么没发展潜力是很低的(一些大器晚成的不在此列)。薪资待遇可以参考当地的平...[详细]
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在选人方面有十大标准，用人方面亦有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。也正因为他在用人方面的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的用人标准如何呢？ 70%原则聘用人才 松下对70分左右的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司的名气还不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为，...[详细]
对于管理，我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中，但管理的核心是什么？管理真正的价值是什么？管理中最基本的问题是什么？今天我们一一道来1管理的核心是激活人管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协同大家的行为，这是管理和别的动作不太一样的地方。管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。很多人说，我的人能力不行，我就和他说...[详细]
识得人，就知道手下人擅长什么，好把他放在合适的位置上；识得人，就能紧紧把握客户的痛点并赢得订单；识得人，就能准确预测竞争对手的行动，从而决定自己该采取什么样的行动。 识人比战略战术重要 博弈论上把田忌赛马当作很经典的案例来研究，所得出的结论往往是：这是一种策略上的胜利。 但武哥不这么看待，与其说田忌赛马是策略的胜利，还不如说是不守规则者的胜利，说白一点，就是不守规则的...[详细]
孙宏斌，是一个被传奇交织半生的勇士。25岁时，他业绩煊赫，被时任联想掌门人的柳传志重用，定为下一任联想接班人；却不料，26岁时，却因联想内部斗争，被柳传志亲手“举报”，蒙受牢狱之灾。40岁时，他打造出国内销售额最大地产公司；许是造化弄人，又是一年之后，41岁的他遭遇地产王国顷刻崩塌。可他竟然生生挺了过来，45岁完成企业IPO，更在2017年，只用短短半年，就带领融创跻身“千亿地产商”之列。两次落难又两次东山再起，...[详细]
书面劳动合同是证明劳动关系的直接证据，与劳动者订立书面劳动合同是用人单位的法定义务。但在现实中，一些用人单位经常因各种理由不与劳动者订立书面劳动合同，致使劳动者在发生争议时陷入无法证明存在劳动关系的维权困境。希望通过下面的案例解析，能够帮助广大劳动者准确理解确认劳动关系的相关问题，从而更好地维护自身合法权益。 【案情简介】 曹某从北京某建设工程公司下岗后，于2014年4月1日进入北京...[详细]
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