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劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细]
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不论在工作单位还是在家中，以自我为中心确实都是成功的敌人。有研究确认，以自我为中心的员工，会毫无根据地肯定自己的能力和贡献，他们感觉自己理应得到未能赢得的...[详细]
查看全文 2016-01-27
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企业家要妥善处理元老问题，要对公司元老充满敬意，毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献，另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公...[详细]
查看全文 2016-01-26
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根据对员工流失原因的分析可知，要想控制员工流失，必须立足于企业内部的科学管理，首先应重新审视企业的管理理念、管理制度，营造有吸引力的企业文化...[详细]
查看全文 2016-01-26
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人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根...[详细]
查看全文 2016-01-25
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激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争...[详细]
查看全文 2016-01-22
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数据研究表明，在国内，薪资成为一线员工最主要的跳槽原因；而51%的跳槽者表示，如果前雇主挽留，还是可以继续工作，看来挽留人才时老板真的要多问几句...[详细]
查看全文 2016-01-22
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第一步，理清思路，甚至写出方案。 作为企业的HR，你知道要做什么？为什么要做？怎么做？做了会怎样？不做会怎样？重点突出做了对企业和老板的好处以及不做对企业和老...[详细]
查看全文 2016-01-18
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如何降低员工的离职率： 第一、要有成本意识。 上面我所计算出的员工离职成本，很大一部分没有计算...[详细]
查看全文 2016-01-11
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新员工在企业的适应期阶段，有些会觉得很吃力，面对这样的情况，人力资源该如何帮助新员工度过适应期呢?首先要清楚新员工不适的原因： &nbs...[详细]
查看全文 2016-01-11
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信任，对于员工而言，是一种最好的激励;而对于管理者而言，则代表一种能力。首先是敢于授权的能力。作为管理咨询顾问，我们见过太多的企业老板，事无巨细，必亲历亲为，其...[详细]
查看全文 2016-01-11
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