如何降低员工的离职率：
 
    第一、要有成本意识。
 
    上面我所计算出的员工离职成本，很大一部分没有计算到人工成本中，工资率与生产率的比率要精算到什么程度，当产能与员工计件产值发生冲突时，就直接列为企业利润损失，这种现象称之为“员工离职成本是企业的利润陷阱”。每一位管理者都应该更加重视，且要有这种意识。
 
    第二、要选合适的人。
 
    要知道，管理一个团队，最后对结果负责的只有自己，用心挑选基层管理人员真的很重要，不得不说离职员工多少是因为基层管理人员管理无能，或脾气暴躁，使该员工无法忍受而离开公司的，有些甚至都不愿办理手续，选择自离的。从离职员工的面谈中，了解到基层管理者面对离职员工，不进行沟通了解是否可以挽留该员工，直接提报至人力资源部，直到人力资源部进行离职面谈时，这些员工可能都不知道自己哪里做得不好，领导从未告之或面谈，此时员工的心态等各方因素已发生改变，无法进行调解。
 
    第三、要有管理手段。
 
    新人入职培训，培训内容首先要有心态培训，其次是技能培训。新员工曾在其他公司工作，企业文化与工作流程各不相同，没有经过培训的新员工上岗，等于是渎职。该员工离职主要有两个方面的原因，一是薪资，二是环境，所以说如何在工作时间不变的情况下，使员工的收入增加，我觉得我们的基层管理者要重视这种事情，团队中的工作氛围也很重要，团队和谐，工作效率就会提高，一个新员工到一个小团队，是否稳定，取决于基层管理者的工作手段，还有一点就是沟通，与新员工沟通是管理者的首要任务，当发生问题时，真诚坦率地沟通，取得员工的支持与理解。当然管理的手段与方法还有很多，关键是否灵活运用。作为管理者，在沟通时，不能随便承诺，导致无法实现时失信于员工。