为什么提高工作效率，首先要明确产出？

你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念，是「工作效率」。

工作效率指的是，工作产出与投入之比。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。

张三和李四是同学，毕业后进入同一家公司。半年后，张三升为部门经理，李四仍然是普通职员。

李四向总经理提出辞呈，痛斥公司用人不公。总经理没有生气，他希望帮助李四找到问题关键。

于是总经理微笑地看着他说，李四先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。李四很快从集市回来说，只有一个农民拉了一车土豆在卖。

一车大约有多少袋、多少斤，总经理问。李四又跑去，回来说有10袋、100斤。

总经理又问，那价格是多少？李四又跑了一趟，回来后，总经理对气喘吁吁的他说，休息一会吧，你可以看看张三是怎么做的。

张三做的是同样事情，但结果却不一样。张三很快从集市回来，向总经理汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，有10袋共100斤，价格适中，质量很好。农民还有几筐刚采摘的黄瓜，价格便宜，公司可以采购一些。

张三不仅带回土豆和黄瓜样品，还把那个农民也带来了，正候在办公室外。听完张三汇报，总经理满意地点了点头。这时，边上的李四也已经明白，这就是普通职员和部门经理之间差别。

张三与李四工作效率不同，李四跑几趟，还不如张三跑一趟。

工作产出是什么？这个问题，并不总是显而易见。总经理的指令是，看看集市有什么卖的。张三深入思考：为什么总经理要下这个指令？指令省略哪些内容？总经理期望我完成这个指令的产出是什么？

如是思考后，张三明确产出是：了解集市上有哪些高性价比产品；如果有，取回样品，带供应商与总经理洽商采购事项。

想要提高工作效率，先要明确产出是什么；如果不明确，谈工作效率，就变成无源之水、无本之木。