当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 【职场指路】老板事无巨细的插手工作,HR该如何应对?

【职场指路】老板事无巨细的插手工作,HR该如何应对?

2019-07-29 09:21:38  来源:互联网  作者:luanqf  浏览46次 

      {例}:我们公司老板很喜欢管理学知识,特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法,经常会插手我们HR的具体事务性工作,甚至一些很细节的方面,比如会一起探讨某个招聘文案,某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力,让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。

    

     老板对你的工作,事无巨细都要插手,而且还可能亲力亲为。这事儿,到底是好还是不好?

  只要你不想离开,还想继续在这里干下去,或者说老板没有明的暗的“赶你走”的意思,我们就接着继续往下分析,否则,就不是这里要谈的了。

  我认为,从正反两个方面稍稍分析一下,就会真相大白的。

1、反面:即认为自身工作能力不够

  老板事无巨细或者亲力亲为,这的确与一般的老板做法有所不同,很容易让员工感觉到“是不是自己能力不够”“不忠心”“办事考虑不全面”“让老板不能放心”之类的。

  但是,为了搞清楚是不是有可能有这样的因素或考虑,如果无法从正面获得答案,我们不妨从其他方面来体会一下,比如:

1)老板暗示没有。

  在与老板共同讨论或操作这些具体工作过程中,老板曾经明的或暗的有没有指责、表达出对楼主的意见,比如:如果你能在这方面注意或提高就好了,这点小事儿怎么都办不好,下次能不能注意一下,等等。如果没有这些,那就是楼主多虑了。与民同乐,也许就是老板的兴趣或爱好,你觉得呢?

2)是不是讨论式。

  楼主提到过“一起探讨某个招聘文案/招聘渠道”,如果老板经常采用这种方式,而不是“我说你听你记”式的指令、安排式,那么,可以说是在与楼主平等交流和协商。

  说不定老板深知“三人行必有我师”“任何人都有知识盲点”这个道理,他就是想通过与大家的讨论,来汲取别人身上知识和长处的营养,以更加丰富和完善自己。

3)结果以谁为主。

  不管什么讨论或操作,在不同意见面前,最终是以谁的意见为主,也就是说,是不是经常以老板的意见为主,如果不是这样的,即也时常采纳楼主的看法。那么,楼主担心或考虑那么多做什么呢?

4)过程是怎样的。

  老板愿意讨论和亲力亲为,说明他也是想倾听大家的意见和看法,大家就可以完全以主人翁的角度无保留的表达自己的想法,只要不私心,为了公司利益和发展着想,就可以大胆讲出来,即使有时与老板据理力争也是可以的,毕竟真理只有越争才越明,如果一味只服从,可能并不是老板愿意要的局面。

  正如魏征多次与李世民为国事而争执一样,最终让百姓安享贞观之治的太平盛世,更为大唐赢来得万国朝贺的强大。

  通过以上几个方面的照镜子,楼主就可以基本判断“自己认为的能力不够”是不是多虑了。


2、正面:你可以从老板身上学到啥

  人们常说,一生都需要不能停息的就是“学习”与“锻炼”两件事,能够让思想、身体受益和成长。针对楼主遇到这样的老板,我认为,楼主至少可以有以下这些学习成长的机会:

1)提升实操。

  老板深入你工作细节并且可能亲力亲为,不正是老板“手把手传授”“面对面教导”于你吗?而且是从细节入手也,有哪一个师傅比得上老板来当师傅更好呢?

  亲力亲为,是在你面前的操作或表演,并不是背着你干吧。这不正是“案例示范”的培训法吗?只要你认真看、仔细记,下次你就可以独立上手了。如果再不会,老板又示范一次,岂不更好。

  想想看,如果事事都如此,估计不用半年,你各项事务的实操能力一定突飞猛进。

2)掌握标准。

  人事工作事多而杂,有时还有兼着行政方面的事务,然而,这些工作没有国家、地方、行业的标准,不像财务那样有各种标准、规格的表格、制度,这些人资标准,往往都掌握在企业或老板自己手中,特别是一些中小企业,这样的情况更为突出。

  如果经常与老板在一起处理具体的人资事务,就能够慢慢熟悉老板的爱好、作事准则,进而准确掌握老板的工作标准,这对今后独自做好工作是有很多好处的。

3)提高理论。

  楼主讲“老板很喜欢管理学知识,特别是HR理论知识”,这样看来,老板是具有企业管理和HR管理的一些理论的,加之他喜欢,就一定会不断跟踪学习这些方面的知识,包括平时与其他行业、企业的交流心得。

  由于经常与楼主一起工作和交流,难免就会流露出这些方面的知识,这也是楼主可以留心学习的地方。理论是别人在总结许多实践基础上得来的,是照耀我们前行路上的明灯,可以随时启迪我们的思维和工作方法。

4)增强运用。

  理论如何与实践相结合,才是将理论发展到最大作用,这就需要一次次实践,即使失败或暂时没有取得预期效果,也可以再次实践。

  楼主不是说“老板本着实践与理论共存的想法才插入具体事务的”吗,这样的理论运用,如果没有老板牵头,一般的员工恐怕没有太多机会或场合来进行理论演练的。

  比如:你学得了KPI的理论和操作流程、制度等,但你可以在现有的公司里大胆运用吗?我想如果没有上级领导的支持,你是寸步难行的。

5)老板培养。

  老板对HR理论和实践很感兴趣,就会插手这样那样的具体工作,并且与楼主一起探讨。从些行为和做法,我们至少可以阅读出:

  首先,老板是愿意培养楼主的。如果不愿意,干嘛花那么多时间和精力,对楼主来讲,难道不是一件好事吗。

  然后,老板是重视HR的。说明老板深知人才是企业竞争的根本,所以从重视HR管理开始,可能长远就会打造企业的人才库、管理手册等。

  最后,老板也想自己成为HR专家。如果老板不懂HR,就难以从根本上指导HR工作,也难以准确评判HR业绩,所以,希望通过理论与实践的紧密结合,老板慢慢把自己训练成自己企业的HR专家。

6)其他方面。

  老板的各种事务够繁杂的了,还要亲力亲为HR杂事,除以上那些积极因素之外,我想,至少还可以映射出以下一些好的方面:

  首先,老板身体好。老板的健康和心理至少是非常好的,不然,哪来那么好的精力、那么多的想法,以及一起探讨的耐心。老板身体好,企业发展才有盼头。

  其次,其他部门重视HR部门。老板都这么重视HR,其他部门敢小瞧吗,这为楼主开展各项工作打下了良好的威望基础。

  最后,楼主可有更多想法。老板主动重视HR,时常与楼主探讨HR管理,如果楼主与老板配合良好,随着自己的成长,完全可以成为老板和企业管理的核心成员,成为总监、副总之类的人物是非常可能的,毕竟有了信任,什么都是可能的。


  通过以上正、反两方面的简单分析比较,不知能否给楼主一些启发,但愿楼主少些顾虑、多些果敢,少些想法、多些学习。

责任编辑:luanqf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    最新信息

    阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078