熊猫TV破产,如何看待HR主动帮员工推荐工作?
前段时间熊猫TV宣布破产,这时HR挺身而出,表示对员工的去留负责,将会把大家的简历推荐至其他知名企业的HR手中。对于这一行为,有的人高度赞扬,认为这是众多破产消息里最暖心的HR,也有人认为这本来就是HR的份内工作,平常看待,无需褒奖。对于这一事件,你如何看待呢?
熊猫TV的HR,在公司宣布破产后,能踊跃的站出来为员工推荐工作,先抛开褒奖、分内事等言论。试想一下,如果换成你是熊猫的HR,你能做到如此吗?或者说,你能想到做这些吗?
你是哪个段级的HR?
看到这个案例,我想到了第一份工作入职培训时听过的九段秘书的故事。
九段秘书的故事,核心点在于执行力,九段秘书有九种不同的做法,得到的结果自然也不同。
有不同段级的秘书,就有不同段级的HR。面对破产解散、裁员等事情,不同段级的HR工作的方式也会不一样。
第一段,得知上级公司解散消息,起草一份公司解散通知,发布于公司内网。
第二段,和老板一起协商人员安置问题,什么时间人员全部撤离,赔偿费用如何计算。
第三段,联合各部门负责人,制定人员详细安置计划。
第四段,和员工诚恳交流,做到好聚好散。
第五段,帮助员工推荐合适的工作机会,给员工的新工作提供力所能及的帮助。
说到这,大家应该明白了,熊猫TV的HR是属于段级比较高的。他们不是简单的公司解散了,大家都散了吧,然后自己也甩甩手奔赴下一家单位去了。
想要段位高,态度能力缺一不可
完美的执行力背后靠的是态度和能力。不想只做,只想不做,敢想敢做这三种状态是我们在工作总经常出现的。
第一,是他们有对工作对员工负责的态度。
我们常说,HR是员工在公司的有缘人。从你的第一通电话开始,你和员工的缘分就此展开了。
这就好比月老一线牵姻缘,而HR就是公司和员工中间的引路人,如果你没有看到他的简历,如果你没有邀约他面试,后面就不会再有任何故事了。
想必,很多HR同仁在工作中都会听到员工的夸赞“如果当时不是你打电话时声音好听,我就不会来公司面试了”,“如果不是面试时,你的真诚和专业,让我看到了公司的前景,我可能就去其他公司上班了”,“如果不是在试用期内,你经常指导我关心我,我可能在试用期就辞职了”。。。。
那么多的夸赞,背后是员工对我们的认可与信任。我们HR,在日常的工作中,一定要有把员工装在心里的态度。员工公司最大的财富,员工是独一无二的个体,员工是有爹妈疼家人牵挂的孩子。我们的每一次招聘,每一次绩效薪酬调整,每一次培训,哪怕每一次离职,都要从人性的角度去出发。
第二,是他们有推荐工作的能力。
熊猫TV的HR,能做到给员工承诺推荐工作机会,说明他们手头有很多岗位招聘资源。想要成为一名好的HR,你必须要建立起自己的人脉资源,做到了解行业了解市场了解同行。
比如说,薪酬工作的设计,我们需要了解同行的薪资水平,行业的市场行情,才能做到薪酬的竞争性与公平性。
比如说,招聘信息的互通。这个我们常见的就是同行HR之间的简历互推了,QQ群,微信群,私交关系,大家有遇到合适的候选人但本公司不需要或负担不起时,推荐给其他有需要的HR,这样就实现了资源的合理化配置和最大化使用。
写在最后,希望我们每一个HR,在成长的道路上,都能“升级打怪”,成为段级高的HR达人。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]
阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]