对招人，马云是这样定义的：招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。
 
年后回来，必定迎来一次招聘高峰期。企业需要补充大量人才，很多人才需要一份更好的工作。
 
但是在金三银四招聘高峰季，公司却招不到合适的人才，为什么呢?今天小编就来跟大家聊一聊这些问题!
 
一、选人
 
选人怎么选?很多公司的选人无非以下几个标准：
 
1.学历及专业
 
2.工作及实习经验
 
3.之前学习或工作表现
 
4.未来规划是否符合公司发展
 
5.面试表现
 
但是HR和企业主们一定碰到过这样的情况：学历不错，有相关方面的工作经验，面试表现也比较符合面试官的期望，但是招进来之后却表现没有预期的好，或者是在公司呆段时间就走了，费时费力又费钱;还有一些人，简历不一定非常符合岗位需求，面试表现也不是很突出，公司人才紧缺的时候抱着试一试的态度招进这样的人，结果试用一段时间之后发现用的很好，而之前可能错过了很多这样的人才。
 
二、招聘渠道太窄
 
很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告、在招聘平台上发两个信息，然后再找一家猎头公司就可以了。其实这样是错误的。
 
招聘渠道就是要了解公司的业务模式和人才需求，然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。
 
其实，在相关岗位员工入职时我们就应该进行相应的背调，这样才能更加了解员工真的履历和真实需求。
 
这样子我们才能确定好哪些招聘渠道可以提供操作，效果更好。
 
也可以多使用招聘渠道，不仅仅是招聘平台、朋友圈、猎头，还可以是各种交友平台、游戏平台、宣传渠道等等。
 
三、低工资高要求
 
这个问题是绝大多数求职者首要关注的问题。
 
如果企业给出的薪资都不如公司所在地区的市场平均薪资的话，那么职位竞争力就可想而知了。
 
所以在埋怨咱人事招不到人的时候，是不是首先应该考虑下薪资给得到不到位呢?
 
企业绝对不可以因为现在候选人多，就试图低价购买劳动力，来撩候选人啊，这种耍流氓的方式绝对不能操作。
 
四、招聘信息没写好
 
招聘信息其实不仅仅是岗位内容的展示，还是公司竞争力、综合实力等的体现。
 
为了招到志同道合的人，我们就一定要在招聘信息上多花心思!
 
招聘信息的原始需求是为了面试导流，本质需求应该是通过招聘简章锁定与岗位匹配度较高的求职者，进而对求职者产生锚定作用，增加面试成功率。
 
但是， 求职者们遇见的大多数招聘信息长成这样：密密麻麻的全是字，文案没有任何亮点，作为应聘主体的90后，这样的语言明显有代沟。
 
所以，招聘简章想具有吸引力，应该采用互联网思维，消除沟通代沟。
 
优秀的企业离不开优秀的人才，人才可以说是企业最宝贵的资源。年后招聘小高峰，绝对是招到优秀人才的好时机。HR一定要了解清楚原因，并逐一解决这些问题，才能事半功倍。