小微企业招聘员工的技巧分析
2019-01-14 09:42:41 来源:中人网 作者:邓平礼 浏览46次
每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了
准备又是一年校园招聘季，国有民企、上市公司、传统制造类、电商服务类等各类企业，又活跃在各大校园内。而作为小微企业，中国另一类代表初创型公司的旗帜，是否能在这类豪宴中分得一杯羹，确实是个好课题。
让我们用SWOT来深入分析一下小微企业的优势和劣势：
一、优势
1、民展快。我的名字叫做马云儿（马云的儿子），也许若干年后就是下一个马云式公司。
2、升职快。一去可能就是经理，过几年可能就会升为高管啥的，机会多，锻炼价值大。
3、成长快。面临各式各样的压力和挑战，在实战中学习，充实和成就感强。好比一个拳手渴望着天天参加比赛，在赛场上激发潜力和成功的欲望。
二、劣势
1、起点低。企业刚起步，各方面都不正规，硬件和软件条件都不会很好。
2、风险大。企业面临着资金、技术、人才短缺的风险，安全得不到保障。
3、回报慢。不会短期内给你带来大收益。薪资和福利与同类名企和大企都没的比。
好的，每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了。案例中的小微企业公司，有60多人，亮点不多，薪资福利一般，在招聘储备人才方面如何能占得先机？我有以下4个细节提示大家注意一下：
1、宣传策划。小企业有小企业的梦想，要组织编制精美、漂亮、符合实际的宣传材料（包括PPT、视频）。重点是符合实际，比如企业的核心优势和发展目标是什么？包括：核心技术优势、市场定位优势、年增长率、客户群体等等。要实实在在的，用数据说话。让求职者有清晰明确的印象，忌讳无中生有，夸大其辞。
2、现场路演。在校园招聘中，不能忽视的重要环节就是现场路演，面对着一只只充满期待和疑惑的眼睛，你要用真诚、激情去打动他们。在此之前要做好功课，安排好专人，最好是请公司高管亲自参加，会起到事半功倍的效果。
3、职涯规划。校园招聘的重要抓手，也是毕业生最关心的。要体现到你的招聘过程中来。具体说，要回答这么几个问题：去你的企业去干什么？干好了对我有什么好处？要干多久才能做到我想要的那个职位？职涯规划不是简单的一个表，一个图，它应该是多方面的：在公司来说要考虑可提供的职位和薪资；在个人要考虑能力和价值提升。毕业生会非常关心今后的发展问题，比如：我的专业和职位有无相关性，有多大的相关性，有没有发展和提升的空间。
4、人文环境。90后甚至不久以后的00后大学生，对环境的要求不应再视为奇芭什么的，这一批人的思想很丰富，思维很独特，而且将会是一种普遍现象。作为小微企业，我们可以充分发挥我们的优势，比如：给他们的约束少一点，空间多一点，命令少一点，启发多一点，压抑少一点，自由多一点。都会成为吸引人才的亮点。记的我一朋友开的一家服务行业的企业，他们专门设置一个岗位，职位名称叫首席文化官，工作内容就是组织员工活动，负责员工的文化生活，获得了年轻员工们的一致好评。
当然，校招效率低、误差大的原因：短时间大量同质化简历涌入，面试官疲惫导致误判。所以，使用合适的校招系统非常重要！
让我们用SWOT来深入分析一下小微企业的优势和劣势：
一、优势
1、民展快。我的名字叫做马云儿（马云的儿子），也许若干年后就是下一个马云式公司。
2、升职快。一去可能就是经理，过几年可能就会升为高管啥的，机会多，锻炼价值大。
3、成长快。面临各式各样的压力和挑战，在实战中学习，充实和成就感强。好比一个拳手渴望着天天参加比赛，在赛场上激发潜力和成功的欲望。
二、劣势
1、起点低。企业刚起步，各方面都不正规，硬件和软件条件都不会很好。
2、风险大。企业面临着资金、技术、人才短缺的风险，安全得不到保障。
3、回报慢。不会短期内给你带来大收益。薪资和福利与同类名企和大企都没的比。
好的，每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了。案例中的小微企业公司，有60多人，亮点不多，薪资福利一般，在招聘储备人才方面如何能占得先机？我有以下4个细节提示大家注意一下：
1、宣传策划。小企业有小企业的梦想，要组织编制精美、漂亮、符合实际的宣传材料（包括PPT、视频）。重点是符合实际，比如企业的核心优势和发展目标是什么？包括：核心技术优势、市场定位优势、年增长率、客户群体等等。要实实在在的，用数据说话。让求职者有清晰明确的印象，忌讳无中生有，夸大其辞。
2、现场路演。在校园招聘中，不能忽视的重要环节就是现场路演，面对着一只只充满期待和疑惑的眼睛，你要用真诚、激情去打动他们。在此之前要做好功课，安排好专人，最好是请公司高管亲自参加，会起到事半功倍的效果。
3、职涯规划。校园招聘的重要抓手，也是毕业生最关心的。要体现到你的招聘过程中来。具体说，要回答这么几个问题：去你的企业去干什么？干好了对我有什么好处？要干多久才能做到我想要的那个职位？职涯规划不是简单的一个表，一个图，它应该是多方面的：在公司来说要考虑可提供的职位和薪资；在个人要考虑能力和价值提升。毕业生会非常关心今后的发展问题，比如：我的专业和职位有无相关性，有多大的相关性，有没有发展和提升的空间。
4、人文环境。90后甚至不久以后的00后大学生，对环境的要求不应再视为奇芭什么的，这一批人的思想很丰富，思维很独特，而且将会是一种普遍现象。作为小微企业，我们可以充分发挥我们的优势，比如：给他们的约束少一点，空间多一点，命令少一点，启发多一点，压抑少一点，自由多一点。都会成为吸引人才的亮点。记的我一朋友开的一家服务行业的企业，他们专门设置一个岗位，职位名称叫首席文化官，工作内容就是组织员工活动，负责员工的文化生活，获得了年轻员工们的一致好评。
当然，校招效率低、误差大的原因：短时间大量同质化简历涌入，面试官疲惫导致误判。所以，使用合适的校招系统非常重要！
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
